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金融服务的未来:可持续金融

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如今的金融服务公司既面临内部压力，也面临外部压力——但并非来自市场.

压力来自希望金融服务公司在引导可持续发展方面发挥主导作用的利益相关者. 监管机构正在实施新的、繁琐的合规和报告要求. 员工希望他们的组织能够实现一个真实的、可持续的目标. 和客户, 投资者和其他利益相关者希望看到金融公司达到可持续的基准.

在这一切发生之前, 金融服务公司必须向内看，创造一种真正的可持续融资方法.

为了更好地理解金融服务行业目前的可持续发展方法, 最新太阳城官网对保险业24家机构的负责人进行了调查和交谈, 再保险和银行业. 所有这些机构管理着至少250亿美元的资产，员工总数超过100万. 我们研究了他们目前的可持续性状态，发现许多组织都在努力从他们经常面临的日常压力中创建切实的业务优先级.

为什么组织需要采取积极主动的方法来实现可持续融资

对许多金融服务公司来说, 采用可持续做法的压力来自外部力量. 这意味着应对措施基本上是被动的，缺乏战略意义. 但现在组织开始意识到将可持续性付诸实施的必要性.

而不是响应外部需求, 组织需要重新思考他们的方法，并开始在他们所有的实践中嵌入可持续性. 他们必须采取战略方针来平衡外部力量的需求, 包括监管机构, 股东及客户, 内力, 包括他们的员工和董事会.

当他们这么做的时候, 他们会看到各种各样的好处, 例如加强他们的员工价值主张. 员工们越来越希望在生活的各个方面为一个更可持续的世界做出贡献. 通过采取负责任的态度, 真正的可持续发展方法, 公司成为雇主的首选，并提高他们招聘和留住员工的能力.

最新太阳城官网可持续发展成熟度模型

我们从领先的可持续金融公司那里学到的东西，根据公司内部的进展，构建了一个四阶段的可持续发展成熟度模型, 进展, 先进领先. 我们将这个模型与我们的公司结构框架结合起来, 它涉及五个核心维度:战略, 文化, 心态, 业务和运营模式. 总之，这有助于我们了解公司在成熟度尺度上的位置.

以下是对这四个阶段的总结:

第一阶段:基础

  • 监管执法
  • 遵守社会、健康和环境标准

第二阶段:进步

  • 操作环境效率
  • 节约资源，减少碳足迹和废物管理
  • 最大化声誉和股东价值
  • 持续学习

第三阶段:高级

  • 可持续发展融入公司价值观和实践
  • 更清洁、更环保的产品(竞争优势)
  • 可持续发展的经济

第四阶段:前缘

  • 行业颠覆与转型
  • 联盟和伙伴关系
  • 生态重新设计和仿生学(社会影响)
  • 企业关注人、地球和利润(三重底线)

我们的研究发现，金融服务组织的成熟度因地理和行业而异. 总的来说，欧洲组织领先于他们的美国同行. 商业再保险公司, 谁的客户与可持续发展的关系更密切, 领先于其他保险公司吗.

传统上，银行和金融业有着更为脆弱的一面, 与可持续性的间接联系. 这些组织远远落后于其他已经不得不解决能源消耗问题的行业, 可持续生产和童工问题, 除此之外.

金融服务公司面临的三大可持续金融挑战

我们的研究结果显示，金融服务公司在开始实施可持续金融战略时，通常会面临三类困难.

1 找到正确的焦点

早期阶段的公司往往缺乏重点，无法将可持续发展目标转化为切实的目标. 在成熟度模型中进步的公司通常将其可持续融资与公司战略联系起来, 但他们可能同时关注了太多的举措. 领先的公司, 与此同时, 往往缺乏重点，因为他们把可持续发展放在首位，以至于它渗透到其他所有努力中.

2 制定积极主动的方法

组织经常构建活动矩阵，以解决围绕可持续实践所面临的不同压力. 但这些方法往往是广泛和脱节的, 而且它们并不总是与公司战略相关联. 组织需要对战略进行逆向工程，以确保他们的可持续融资方法与公司战略和目标保持一致.

3 确保高管的认同和支持

无论您的可持续发展团队位于组织的哪个位置, 你需要确保你得到了公司执行委员会的支持. 对于高级管理层来说，在他们的实践中帮助将可持续性正式化是至关重要的. 你还需要发展非正式的人际网络，以帮助促进你的工作.

如何利用可持续性的5个关键维度来塑造你的可持续金融模型

想要建立成功的可持续金融模式的组织必须将可持续性嵌入其组织的DNA中. 采取更全面的可持续金融策略, 组织应处理可持续性的五个关键方面.

1 目的与策略

确保你对可持续金融的态度是积极的. 首先要明确一个具体的目标. 其目的也应超越对监管机构和其他外部压力作出反应的需要.

2 文化与心态

确保来自高层的信息支持你的心态、目标和可持续发展的愿景. 公司必须积极主动地将他们从利益相关者那里听到的信息转化为可持续发展战略和业务重点. 您还应该为在整个组织中培养可持续性支持的项目创造空间.

3 业务和运营模式

你的可持续发展方法应该是全面的. 将环境、社会和治理标准嵌入到你所有的产品、服务和市场中是很重要的.

4 治理

你的可持续发展团队的结构比支持你的外部驱动因素更重要. 只要团队能够推动计划向前发展，并得到执行委员会的支持, 你将会取得进步. 一定要利用组织内可持续发展的推动者，并开始将你的非正式网络制度化.

5 领导才能

确保领导团队、沟通团队和利益相关者之间保持一致. 执行委员会，尤其是首席执行官，应该起带头作用. 每个人都应该对绩效管理目标和奖励负责.

因为具有可持续发展专业知识的人才稀缺，所以要强调对技能和培训的需求. 制定一个计划，以确定和招募具有正确可持续发展思维的人, 行业知识和经验.

实现可持续的财务目标

当你通过这五个步骤前进时，你的目标应该是你的北极星. 记住，设定可衡量和合理的目标是很重要的. 通过确保你的目标是现实的和可实现的, 你将获得动力，并开始建立一个更强大的, 真正的可持续性框架.

进一步了解我们的可持续融资期限模型和我们的研究成果, 下载我们的文章, 加快金融服务可持续性的挑战和机遇 或在这里获取更多信息: 环境、社会和治理 & 可持续性.

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