董事会和首席执行官服务
更好的领导者创造更美好的世界
随着治理动态的不断发展, 董事会和首席执行官领导的本质也必须如此. 领导者必须表现出敏捷性和勇气，以推动今天的业务，同时使业务能够为未来发展和创新. 董事会也必须跟上步伐, 支持首席执行官和管理团队应对复杂的挑战，并考虑过程中所有利益相关者的需求. 在为今天而工作的同时，预测明天的问题需要惊人的一致性, 勇气, 远见和共同的责任感和使命感.
最新太阳城官网的董事会和首席执行官顾问在首席执行官和董事会最关心的问题上拥有深厚的专业知识，因为他们可以从董事会咨询中应对这些动态变化, 董事会继任计划对董事会的有效性. 除了, 我们的团队是首席执行官继任计划方面的专家，可以指导董事会如何甄别, 发展和支持CEO的今天和未来.
这是我们的董事会和CEO服务团队
我们有一个大的, 拥有深厚的行业专业知识的全球团队在我们的董事会和首席执行官服务实践中工作. 在这里找到离你最近的咨询师.
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董事会和CEO服务的常见问题
为什么我应该考虑最新太阳城官网董事会和CEO服务?
50多年来，我们为世界一流的组织提供指导, 大大小小的, 公共和私人, 通过关键的领导决策，从董事会和首席执行官的选择到评估, 过渡和继承. 我们理解治理不断变化的本质, 包括影响今天和未来董事会的预期和影响.
除了我们的战略市场专业知识, 我们利用专有数据和见解——包括世界上最大的标准CEO数据库——来构建一幅你现在和未来需要的领导者的图景. 我们的董事会顾问为您提供世界上最广泛的董事会人才网络，涵盖所有部门和职能. 我们致力于建立多元化和互补性的董事会, 优化所有董事的专业知识和声音，创造一个有凝聚力的, 高绩效团队.
结果? 一个高绩效的高级团队和一个领导渠道，确保你的董事会和首席执行官关注未来，并为未来做好准备.
以下是您应该考虑最新太阳城官网董事会和首席执行官服务的一些原因:
- 我们了解董事会的动态和需要解决的治理问题: 随着竞争格局继续创造有意义的颠覆和机遇，全球各地的董事会正以前所未有的速度发展. 构成正在以创纪录的水平重塑, 监管加强了, 环境、社会和治理倡议正在增多, 行动主义正在加速, 利益相关者的呼声越来越高，人们要求加强董事会的问责制. 我们不仅了解变革的力量, 但现代董事会领导力是如何演变的，以及为什么现在比以往任何时候都更重要.
- 我们知道今天成为一名成功的领导者需要什么: 科学底蕴深厚，内容丰富, 实践经验, 最新太阳城官网已经发展成为一个富有的国家, 全面介绍如何成为未来的成功领导者. 我们将这个框架的基础用于我们所有的CEO继任计划，无论是当前还是未来的需要. 了解更多关于 企业领导者框架.
- 我们为你的组织定义了什么是伟大的领导力: 我们通过制定一个 成功的形象 将公司的业务和未来战略重点直接与成功担任高级管理层和董事会角色所需的具体能力和属性联系起来. 此成功概要集成了对组织文化的见解, 生态系统和转型议程, 外部市场格局以及最新太阳城官网关于如何在特定业务环境中成为成功领导者的专有数据/研究.
- 我们通过世界一流的项目加速CEO的培养: 成为CEO不是换工作，而是换职业. 我们身临其境, 引人入胜的, 协作和与业务相关的发展计划使领导者能够成功地实现飞跃. 我们的 行政长官学院 是否有一个独一无二的发展项目，能让领导者成为CEO. 和我们的 企业领袖学院 (被《快公司》(Fast Company)誉为领导力发展领域的“梅奥诊所”)为新兴和现有的c级和高级管理人员提供变革性的发展经验，使他们能够解决当今最大的业务挑战，并执行未来的战略.
- 我们帮助ceo们更快地发挥影响力: 我们在ceo职业生涯的关键时刻与他们合作，实时建立领导力遗产. 我们的 CEO影响力加速器 帮助他们定义自己的个人品牌, 加强与持份者的关系, 并通过制定定制的行动计划来发展组织，从而带来差异化的结果和可持续的成功.
- 我们知道董事会要成功需要什么: 我们的重点是建立战略董事会，使其成为管理层的关键合作伙伴, 帮助预测和塑造未来, 在继续监测的同时, 管理和维护性能. 我们通过在董事会有效性的4p之间建立一致性来做到这一点:他们的目的, 他们的构成(人), 他们的合作方式、流程和结构都得到了强有力的董事会领导的支持.
- 我们致力于董事会多元化: 我们已经放置了非同寻常的位置, 多元化的人才成为领导角色, 它是我们的持续使命，以释放所有的力量-建立多样化, 公平包容的组织, 从最上面开始. 我们的研究让我们有无与伦比的机会接触到代表性不足的首席执行官和董事候选人. 和我们的 成功配置文件 帮助你客观地评估所有候选人，不带偏见.
董事会成员的继任程序是怎样的?
多元化和互补性的董事会是一项强大的资产. 建立这样一支高绩效的团队，需要在招聘董事会成员时采取战略方针. 以下是我们在与组织合作建立战略委员会时采取的步骤:
- 为你未来的董事会画一个蓝图: 你在董事会需要的经验和能力将取决于企业的战略重点和市场格局. 我们把商业语言翻译成领导语言.
- 找出你所拥有的技能和你所需要的技能之间的差距: 我们对当前董事会成员的背景和经验进行分析，以构建董事会当前技能组合的图景. 这个过程允许我们将当前的专业知识与期望的专业知识进行比较, 确定差距并为董事会招聘和发展设计前瞻性计划.
- 建立个人成功档案: 我们建立未来董事的理想档案，以填补能力差距, 采取全面的方法. 我们不仅要确定未来董事所需的经验和能力，还要确定他们的特点, 被证明能影响绩效结果的动机和领导技能.
- 找到你需要的领导者: 我们利用我们广泛的董事会人才网络来识别和评估潜在的候选人. 然后，我们与您一起确定合适的人选来补充您现有的团队，并为他们的入职提供支持.
