我们对你的人事决定采取更精确的方法
当涉及到组织战略时，有很多东西需要重新思考. 我们通过构建您所需的结构、文化、流程和员工队伍，帮助您实现变革.
我们用数据、洞察力和久经考验的方法来处理这些问题. 以下是我们可以提供的帮助.
建立一个高绩效的管理团队
如果你是CEO，你需要建立 合适的高层团队来推动业绩 加快转型. 我们帮助您:
- 澄清(有时改变)团队的工作
- 让你的领导发挥最大的作用
- 让他们实现你的战略
调整你的结构来推动你的战略
传达您的商业战略, 你需要一个与你的目标一致的组织结构, 文化, 以及运营模式. 我们帮助您:
- 让你的领导团队与你的愿景保持一致
- 确定执行战略所需的组织能力
- 确定你的组织现在所处的位置和它需要达到的位置之间的差距
- 将你的战略转化为运营模式, 流程和组织结构, 以你的目标和文化为基础
- 制定一个切实可行的实施计划来实现改变
设计，分析和测量工作，以提高组织的有效性
你需要合适的人担任合适的角色，做合适的工作. 我们帮助您:
- 快速了解你在做什么工作，你可能需要做什么工作，以及你缺少什么技能
- 理解并组织你的工作 工作 & 职业架构
- 通过职业路径解决方案连接工作和人才
- 了解遗留角色和未来角色之间的工作扩展需求
- 按薪酬水平组织工作，以支持薪酬公平和薪酬成本优化
建立人力资源战略和人力资源团队，使你具有竞争优势
我们帮助您将您的人力资源战略与您的业务战略结合起来，并建立您所需的人力资源能力，将其付诸行动. 我们帮助您:
- 开发 人的策略 这与商业战略相联系，并帮助你快速适应未知
- 面向未来的绩效管理流程
- 建立有吸引力的员工体验，以绩效和幸福感为目标
- 设计一个战略人力资源最新太阳城官网，推动业务变革
转变你的组织文化以交付商业成果
我们帮助您创建一种有利于您的组织宗旨和目标的文化，而不是与之背道而驰. 我们帮助您:
- 定义实现目标所需要的文化
- 激发领导者的变革，为他们的成功创造条件
- 激发思维转变的设计体验，以及以不同方式做事的欲望
- 调整结构、系统和流程 让改变发生 和坚持
让改变发生
这不仅仅是关于激发新的行为，而是关于维持它们. 我们的 变更管理 团队与您合作:
- 评估您的变更需求
- 建立战略、计划和治理过程来推动变革
- 设计和交付变更沟通和内部活动
- 激励你的员工改变他们自己的行为
- 建立组织的变更能力
- 跟踪和测量结果
我们所做的
我们与您一起阐明您组织的商业战略，并将其转化为运营模式, 结构, 以及流程——所有这些都要考虑到你的员工和文化.
与组织战略专家交谈
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关于组织战略的常见问题
为什么企业需要组织战略?
将组织战略视为企业的路线图. 它是一个全面的蓝图，定义了您的业务需要如何分配资源, 管理其运营，并对市场变化做出反应，以实现您的战略目标.
一个健全的组织战略确保你有成功的基础:明确的方向. 战略应该概述你想要实现的目标, 你需要采取什么行动来实现这些目标，你需要什么资源来实现这些目标. 每个人都可以看到战略，并了解他们如何在组织的最终成功中发挥作用.
有一个有凝聚力的组织战略, 您还可以确保有效地分配资源. 没有计划，组织可能无法尽可能有效地利用资源. 组织的不同部分可能正在做重复或不必要的工作，而其他团队则未得到充分利用. 战略平衡资源, 所以你要选择合适的资源，在合适的时间做合适的工作. 尽早设定明确的优先级可以保证资源正常运行，并确保企业将资源投入到能够产生最大影响的任务和领域.
组织战略还可以提高组织的适应性. 与一些领导者的想法不同，战略并不是一种僵化的、一成不变的变革方式. 而不是, 最好的策略是灵活的, 允许组织适应市场的变化，并决定哪些机会是有吸引力的，哪些是要避免的. 战略还可以帮助组织识别潜在风险. 通过预先识别威胁，组织可以制定策略来减轻威胁. 主动响应计划可以帮助组织预测他们需要哪些资源来响应意外事件.
一个成功的组织战略的关键组成部分是什么?
一个成功的组织战略，将引导组织实现其目标，包括以下关键组成部分:
- 使命与愿景: 这些语句, 哪些概述了组织的目的, 值, 以及长期的愿望, 是组织战略的基础吗.
- 目标和目的: 健全的战略使组织朝着合理的目标前进. 有效的组织战略包括SMART目标:具体的目标, 可衡量的, 可以实现的, 与你的使命和愿景相关，并且有时间限制.
- 现状分析: 在你知道你要去哪里并规划一条到达那里的道路之前，你必须知道你去过哪里. 换句话说, 你需要了解你的组织的优势和劣势，以及任何内部和外部的机会和威胁:这些是SWOT分析的组成部分. 你的SWOT分析应该考虑你的组织文化, 资源, 技术, 竞争对手, 客户和市场趋势.
- 行动计划: 没有行动就没有有效的组织战略. 制定一个清晰的计划，明确组织为达到目标必须采取的具体步骤. 每个目标都应该设定一个截止日期, 为任务分配责任，并设置指标来跟踪进度.
- 资源分配: 你的策略还应该包括分配资源的计划——包括预算, 人员和技术——支持行动计划.
- 指标: 该策略应该确定您将用于衡量进度和评估成功的关键绩效指标(kpi). 您应该监控这些指标，并根据策略和目标的变化对其进行必要的调整.
- 沟通计划: 确保人们理解你的战略，并与你的组织目标保持一致, 包括一个清晰的沟通计划. 所有利益相关者都应该了解他们在实施你的战略中所扮演的角色. 该计划应该有一个时间表来推出这些变化，并为你提供一种监控你的进展的方法.
什么是组织效率??
组织有效性衡量组织如何很好地实现其目标. 管理专家Peter F. 德鲁克提出了组织效率的五个关键方面:顾客满意度, 员工敬业度和发展, 创新, 社会责任和经济实力. 提高组织效能的这五个方面, 组织必须让他们的员工保持一致, 流程和资源. 组织越有效地团结起来，他们就越有可能蓬勃发展.
你可以通过观察一个组织在以下五个方面的表现，来衡量一个组织在德鲁克所提出的所有五个方面的有效性:
- 达到目标和目的有效的组织以及时、有效的方式实现其目标.
- 使用资源: 强大的组织优化他们的资源, 包括他们的人民, 资金与技术, 实现他们的目标.
- 适应变化的: 健全的组织能够对外部环境的变化做出反应, 包括他们的行业和市场. 他们改变自己的战略和运营，以适应公司外部发生的变化.
- 创新: 高效的组织可以保持竞争力，因为他们能够产生新的想法, 产品和流程，使他们能够更好地满足客户不断变化的需求.
- 管理风险: 当一个组织是有效的, 它可以识别潜在的风险，并在风险影响组织或其结果之前采取措施减轻风险.
- 营造积极的工作环境: 最有效的组织营造积极的工作环境，提高员工的敬业度, 提高员工满意度和保留率.
人对组织效率有多重要?
一个组织——以及一个组织的战略——只有和它的员工一样有效. 组织有效性是指组织实现其目标的能力, 目标, 使命和人员是有效组织战略背后的驱动力.
伟大的公司是由伟大的人创建的, 不管你如何衡量:从为股东创造价值的角度来看, 让客户惊喜和高兴，或者对你周围的世界产生积极的影响. 组织的关键, 然后, 是通过评估来提高他们的领导者和整个组织的员工的素质, 培训和辅导.
人们负责执行组织有效运作所必需的任务. 他们开发产品、提供服务和管理日常运营. 他们是创造力和创新的源泉. 他们用自己独特的视角解决问题, 想法和经验，提供新的解决方案和方法.
与组织战略咨询公司合作的好处是什么?
每个组织都渴望表现得最好. 但很少有人能真正实现他们最崇高的目标. 如果你的组织没有达到目标, 努力留住人才或落后于竞争对手, 你可能需要组织战略咨询公司的服务.
商业策略服务可以帮助企业通过以下方式找到更成功的机会:
- 利用他们的专长和知识: 顶尖的组织战略咨询公司都有一份在你所在行业有经验的顾问名单. 这些行业专家可以为企业领导者提供一个全新的视角，了解企业中正在发生的事情，并诊断症状. 他们还可以帮助你起草一份战略，更好地将你的目标与你的员工和流程联系起来.
- 提供客观的评估: 组织战略顾问可以对组织的优势进行客观的评估, 弱点, 机遇与威胁. 全面的SWOT分析可以帮助你确定需要改进的地方，并制定有针对性的策略来弥补你的弱点，利用机会.
- 制定战略计划: 业务战略服务通常包括制定与组织目标一致的全面战略计划, 使命及抱负. 这个定制的计划可以指导你的决策过程, 资源和预算分配以及战略优先级，这样你就可以规划你的路线来实现你的目标.
- 领导变革管理计划: 专业顾问可以指导组织进行结构变革, 比如兼并和收购, 重组和过程改进. 它们可以帮助领导者减少经常伴随变革而来的压力和挫败感，并最大限度地减少对运营的干扰.
- 结构培训与发展: 组织战略咨询公司经常提供培训和发展项目，旨在加强他们的员工队伍和领导队伍.
- 支持新措施的实施: 为适应组织的新战略而进行的彻底改革可能会让人不知所措，而管理这种变化并不是你的领导者日常工作的一部分. 专家组织战略顾问可以在您实施新工具时提供支持, 结构和工作流程，以增加您成功成为更具战略性的组织的机会.
