我们让改变发生
我们帮助您在整个组织中建立一致性——从您的运营模式到您的结构, 员工人数, 工作和奖励——围绕你作为一个企业的目标. 这项工作不仅使组织更加精简, 但它也加快了你实现转型的速度. 我们将帮助您:
最大限度地利用你的奖励支出
你可能知道你的奖励计划的成本, 但你知道这些奖励对你的员工的价值吗? 价值很难评估，因为员工对奖励的偏好会随着时间而变化. 这就是我们的切入点. 我们量化奖励价值，这样你就可以投资于员工喜欢的项目. 在200多个项目中, 我们找到了一些机会，可以在不降低客户感知价值的情况下，将客户的奖励成本降低至少5%.
了解你的组织的形态
随着商业战略的迅速发展，最能执行战略的公司将获得回报. 对于大多数组织来说, 这意味着采用一种新的经营方式, 有了新工艺, 指标, 结构, 角色与人才. 虽然成本节约可能不是运营模式转换的主要目标, 这几乎总是工作做得好的好处之一. 我们的顾问独特的能力组合使我们能够设计和实施优化的运营模式.
将工作转移到低成本市场
你在哪里工作对成本有很大影响. 我们帮助您重新思考您所做的工作和您使用的运营模式，以确定搬迁或外包是否适合您. 我们使用世界上最全面的薪酬数据库来帮助您计划一个负担得起的下一步行动.
抓住M的成本协同效应&A
在过去的三年里，M&A交易达到了历史最高水平. 不幸的是，许多交易并没有给投资者带来承诺的收入或成本协同效应. 事实上, 研究表明, 在过去的几年里, 收购后，组织的成长和盈利能力往往会恶化. 许多此类损失的发生是因为组织对人才和结构整合不够重视. 我们最近帮助一家私人股本支持的客户解决了因多年推迟合并整合而产生的问题, 这使其营业利润率提高了8%，并为有机收入的大幅增长做出了贡献.
带领员工经历变革
转型总是具有破坏性的，尤其是涉及失业的时候. 而且，除非员工支持所做的改变，否则你不太可能成功. 我们的变更管理实践可以帮助您做四件事:使变更清晰, 让别人知道, 让它有意义，并坚持下去. 我们将与您一起绘制有效的变革之旅，并为您提供工具, 支持您的转换的过程和网络. 我们将向您展示如何用知识和技能支持您的员工，使他们能够在变革中茁壮成长, 这样你就能保持动力，实现目标.
准备好找到在不降低员工敬业度的情况下降低人力成本的方法? 最新太阳城官网.
