我们如何提供帮助
我们的可持续发展专家提供全方位的人才解决方案, 包括组织设计, 评估与接替, 人才收购, 领导力发展和薪酬福利咨询. 我们帮助您建立一个颠覆性的可持续发展职能，准备将业务重点放在环境和社会议程上, 转变经营模式和工作方式，以获得竞争优势.
以下是我们可以帮助您解决的一些挑战:
甄别顶尖可持续发展人才
可持续发展职能部门对人才的需求很高，而且没有停止的迹象. 但, 多年来, 许多组织在可持续性方面投资不足, 因此，他们的人才库可能无法很好地引领环境、社会和治理运动走向未来. 我们帮助您确保您拥有符合您的目标和价值观的人才，随时准备推动您的社会和环境战略向前发展. 我们可以:
- 创建一种理解人才的通用语言和框架，确保业务战略和可持续发展努力之间的一致性, 包括你的价值观和目标
- 识别特征, 司机, 与可持续发展相关的职位成功相关的能力和经验
- 通过我们严格的、数据驱动的评估，确定多样化的潜在人才名单
- 重新培训和提升人才的技能，让他们在你的转型中发挥作用
组建一批未来的领导人才
建立一个成功的可持续发展运动需要有远见的、鼓舞人心的领导. 可持续发展的组织需要有弹性的领导者，他们了解手头的问题, 谁能预测接下来会发生什么，谁有能力合作, 对多个利益相关者进行谈判并施加影响. 他们必须勇敢和坚韧, 准备好将可持续性融入组织的工作方式中. 我们的顾问与您合作，确保您拥有能够加速实现目标的当前和未来领导者. We:
- 评估你的高潜力优势和技能差距，以确定学习机会
- 设计一个培训计划，培养领导能力和软技能，以装备未来的领导者
- 通过评估新员工的领导能力，确保他们与公司文化相匹配, 个性特征和对目标的承诺
建立员工敬业度
可持续发展和环境、社会和治理只有在你的领导和员工高度投入和敬业的情况下才能成功. 并在可持续发展方面取得成功, you can’t treat these issues as one-offs; rather, 你必须将环境、社会和治理融入每个团队的目标中. 我们与贵公司各个层次的员工合作, 确保每个人都认识到他们的工作如何影响组织的使命，使其变得更加可持续. 当员工的内在目标与组织的整体目标一致时, 它激发了他们的表现动力, 创新成长. 我们与您合作:
- 定义与组织文化和业务目标相一致的目的、使命和愿景
- 制定长期的环境、社会和治理和碳中和目标
- 通过我们的包容性领导者计划，就如何培养支持多元化和包容性的心态向领导层提供建议
制定正确的奖励和薪酬结构
在激励、公平和透明的奖励之间取得平衡是很困难的. 但是如果你的员工认为他们的奖励不公平, 他们会无所事事, 而且他们不会遵守自己的承诺. 但是一个与你的业务需求和价值观相一致的奖励策略是很容易理解的? 这就是提供参与度和业务结果的原因. 我们帮助您建立一个奖励结构，以推动绩效并奖励员工的贡献. 我们是这样做的:
- 确保你的奖励计划能产生追随者，克服短视思维
- 创建一个奖励框架，以满足员工生命周期不同阶段的需求和期望
- 确保员工了解你的薪酬和福利战略背后的大局，以及他们如何融入其中
