六大挑战
让你的管理团队表现最好
这是一种基于研究的、务实的方法，可以让你的管理团队发挥最大的作用. 在我们的工作中，我们发现管理团队通常会遇到六个挑战:
- 团队的集体工作通常是模糊的, 引导管理人员关注他们特定角色的责任，而不是企业议程.
- 最有才华、干劲十足的高管并不总是最有效率的团队成员.
- 团队过程, 特别是决策过程, 通常是隐性的而不是显性的, 导致信任问题.
- 团队没有注意采用行为标准(规范)，而这些标准是培养信任和富有成效的关系所必需的，这是整合和激励团队所必需的.
- 领导团队通常很少考虑他们正在进行的发展和, 结果是, 他们不能作为一个团队成长.
- 有效的团队最新太阳城官网是分阶段发生的，如果团队领导者没有始终如一地专注于培养高绩效团队的条件，团队最新太阳城官网就会下降.
管理团队的基本要素
最新太阳城官网咨询公司的顾问与领导者及其团队合作，加强优秀管理团队必不可少的六个因素. 方法如下:
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领导
我们实话实说, 作为团队优势和机会的诚实镜子，并通过提供指导来支持首席执行官领导一个优秀的执行团队.
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目的
我们与首席执行官和团队一起定义团队的目标:不仅仅是团队存在的原因, 但也有集体工作，只有一个高绩效的管理团队才能做到, 明确团队现在和未来的独特价值.
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人
我们帮助团队成员创造价值, 集体和个人, 带来最新太阳城官网独特的综合评估, 领导力发展, 以及团队的搜索能力.
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流程
我们为团队的成功做好了准备，澄清了决策权并建立了流程(例如.g.、议程、预读、会议记录等.)，如果建立不当，很容易破坏业绩.
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行为标准
我们与团队合作，不仅要制定规范(行为标准)，还要激活它们，并建立集体智慧蓬勃发展所需的包容性文化.
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发展
We enable the team’s continuous development through coaching; structuring time to pause and reflect so the team has the feedback and tools that enable them to grow in capability over time.
与组织战略专家交谈
相关的见解
关于高绩效团队的常见问题
拥有一个高绩效团队的好处是什么?
高绩效团队为组织提供了广泛的好处，包括:
- 提高生产率: 他们朝着自己的目标高效地工作. 他们能更快更准确地完成任务.
- 改进的结果: 高水平的行政领导团队通常会产生高质量的工作, 哪一种方法可以提高客户满意度, 提供更强的销售业绩，建立更强的组织声誉.
- 更好的解决问题: 熟练的行政领导团队能够更好地解决复杂的问题，因为他们可以挖掘成员的不同观点和技能，提出创造性的解决方案.
- 提高员工敬业度: 当员工是高绩效团队的一员时，他们通常会更有动力. 更高的敬业度可以提高工作满意度，减少人员流动率.
- 更大的责任: 高绩效团队对他们的结果负责. 他们设定明确的目标，并跟踪他们实现目标的进展.
- 更好的沟通: 高效的高层团队有效地共享信息，为共同的目标协同工作.
- 更大的灵活性: 强有力的行政领导团队能够迅速响应变化. 他们能够随着环境的变化而灵活应变，并在新机会出现时利用它们.
行政领导团队如何才能有效?
今天，一个行政领导团队取得成功所需要的条件与以前有很大的不同. 在过去，如果每个业务部门都达到了绩效目标，那么执行团队就是成功的. 但是今天，成功的定义要基于更多的东西.
顶级团队需要企业思维. 换句话说, 它们必须处理内部和外部现实, 将他们的角色视为相互关联的生态系统的共同责任之一. 他们必须了解业务运营的环境和面临的风险. 他们必须寻找合作伙伴来帮助他们应对变化.
今天的ceo们必须激励他们的团队和公众. 他们无法单独做到这一点. 他们的行政领导团队必须支持他们，并将他们的角色视为整体企业的领导者，而不是孤立的领导者. 他们必须有目标、有勇气地领导, 领导水平和垂直，并欢迎不同的观点.
首席执行官还必须认识到，领导是一项团队运动，并分享他们角色的各个方面, 例如与单板的接口, 与其他执行团队成员. 过去那种命令和控制的方法行不通. 权力应该在一个协作的、被授权的领导群体中分配.
管理团队还必须在目标、价值观和文化上保持一致. 当高管们意见一致时, 它使高层团队能够发挥作用，并确保他们的独立决策是相容的. 它也使高层团队更容易实施组织有效性战略和实现财务目标. 这种一致性也使CEO能够专注于组织更广泛的影响和成功.
最后，最有效的管理团队是由顶尖人才组成的. 这种人才必须反映出组织员工、客户和投资者的多样性. 并且团队还必须具有多样化的专业知识, 尤其是在多元化等新兴领域, 可持续性和网络安全. 团队成员越多样化, 他们就越能减少群体思维, 优化他们的集体智慧，执行他们的战略.
哪些关键因素会影响管理团队的表现?
我们已经确定了导致高绩效顶级团队的六个因素.
- 高层团队明确的、令人信服的目标: 一个高绩效的高层团队有一个目标，每个高管都能理解，这是具有挑战性的, 但并非不可能, 为了实现. 目标必须对组织以及他人的生活和工作产生影响. 团队应该能够通过相互依赖的工作来完成目的. 首席执行官应该清楚地传达高层团队的目标.
- 合适的人: 小团队比大团队更有效率，尤其是在做决策的时候. 一个高层团队不必包括来自组织各个部门的代表，也不必包括向首席执行官汇报工作的每个人. 理想的人数是9人或更少. 组成这九个人的合适人选是那些愿意把影响整个企业的事情摆到桌面上来的人. 他们必须能够从企业的角度出发, 倾听他人的意见，支持团队的决定. 他们必须能够在不诉诸人身攻击的情况下进行健康的辩论. 合作、志同道合的精神是关键.
- 严格的流程: 为团队成员应该如何一起工作和做出决策建立协议的清晰程序可以提高团队实现其目标的能力. ceo们自己也必须遵守严格的流程. 例如, 他们应该保留制定会议议程的控制权，并确保高层团队中的每个人都提前获得讨论议程主题所需的材料. 首席执行官还应确保领导团队之间在高管薪酬方面不存在冲突.
- 有效关系的准则: 在我们的研究中，制定高效规范是顶级团队绩效的第二大区别因素. 首席执行官应该概述团队成员在一对一和团队合作时应该如何表现和与他人互动, 会议内外都一样.
- 持续发展: Top teams don’t just happen; they’re made with deliberate effort. 他们需要时间来发展和成熟，因为团队成员学习如何有效地协同工作. 除非你投资于顶级团队的持续发展, 你的团队很可能不会成长或进步. Note that individual coaching isn’t a best practice here; a team has to be coached as a singular entity and in real time. 最有效的教练注重团队动力和互动.
- 团队领导: 做了CEO该做的事, 几乎没有时间准备与高层团队的互动. 首席执行官们必须为内部会议投入与外部电话相同的准备工作.
组织如何实施高绩效管理?
激励一个顶级团队发挥其潜力并实现其目标是具有挑战性的. 高绩效管理从以下几个基本步骤开始:
- 设定明确的期望和目标: 组织为其高层团队设定的目标必须与组织的总体战略目标保持一致. 所有的目标都应该是可衡量的和具体的. 高层团队应该衡量其实现目标的进度，并定期重新审视和更新这些目标.
- 定期提供反馈: 反馈必须是工作循环的一个正常部分. 对于执行领导团队来说，反馈应该同时针对个人和团队的表现. 所有的反馈都应该是可操作的、建设性的和及时的.
- 注重领导力发展: 高层团队应该有持续发展的机会. 如果你能将学习机会定位于高管经验的空白，那就再好不过了.
- 测量性能: 组织应该建立衡量团队绩效的关键绩效指标.
- 培养合作: 执行团队必须保持开放的沟通渠道. 团队合作的机会就越多, 比如会议、头脑风暴会议、非正式聊天会议和社交活动, 它的沟通和结果就会越好.
- 鼓励创新: 组织应该授权管理人员承担风险并尝试新想法. 适度的冒险可以推动企业的成长，为企业建立竞争优势.
- 认可和奖励高绩效的团队成员; 激励持续增长和高绩效, 领导团队应该得到认可和奖励, 比如奖金和晋升.
