过去一年的不确定性和波动性扰乱了全球所有人, 但受影响最大的或许是首席执行官. 从传统的基座上动摇, 首席执行官的角色不能再作为一个庞然大物来统治，也不能再以安抚股东的简单任务来统治.
今天, 首席执行官们必须对更广泛的利益相关者负责, 解决以前被视为禁忌的社会和社区问题, 提升身边人才的角色，让他们成为领导力生态系统的一部分.
我们采访了105位董事会成员, 其中很多人还是首席执行官, 来自311家公司，讨论他们对公司未来的预测, 他们经营的市场, 以及他们所服务的利益相关者. 我们还要求他们解释CEO是如何, 执行团队, 董事会应该预见并应对颠覆.
以下是我们了解到的内容摘要:
- The distinguishing characteristics of leading CEOs are now table stakes; to excel, 首席执行官们必须非常人性化, 专注于真实的领导, 人类, 和心脏.
- 首席执行官们必须相信，颠覆为转型和再造提供了无与伦比的机会.
- 首席执行官们不仅要做好领导企业的准备，还要做好成为社会领袖的准备, 利用她们的声音倡导卫生等关键问题上的政策, 安全, 以及使所有利益相关者受益的教育, 包括员工, 客户, 和股东.
- 最高效的ceo会定义并激发一种使命感和方向感，从而释放企业的集体能量，最大限度地发挥企业的影响力, 对企业和社区都是如此.
- 首席执行官必须成为领导生态系统的一部分，其执行团队由具有多学科观点的企业领导者和作为思想伙伴和问题解决者的董事会组成.
我们的总结论文，”未来的ceo，当未来就是现在,描述了表现最好的首席执行官如何转变他们的思维方式，这样他们就可以带领公司渡过灰色地带，进入下一个新常态.
下载 本文的目的是找出领先的ceo们所预期的挑战，以及ceo们能够激发更高绩效的关键差异化因素.
