全球福利副总裁 & 移动操作
如今，员工们对彼此的薪水越来越了解了. 一项新的研究表明，当他们这样做的时候，它似乎会影响他们的工作效率.
根据加州大学的一项新研究, 加州大学伯克利分校, 当员工得知同事挣的钱比他们预期的多时，他们的工作效率会降低10%左右. 但是他们把 更多的 当他们发现老板的薪水也是如此时(即使他们的老板拿回家的钱是他们自己的20倍). “如果你看到同事的薪水, 不管是高还是低, 这可能会产生一些潜在的负面影响,” 布莱恩•布鲁姆他是最新太阳城官网负责全球福利的副总裁. “如果你的老板做得很好，这可以激励你.”
这一切在一代人之前都不会成为问题，当时讨论薪资是禁忌. 今天, 虽然, 披露薪酬的平台一直在稳步增加, 以及人们对分享收入的看法的转变. 最近的一项调查发现，42%的Z世代和40%的千禧一代曾与同事或专业人士讨论过他们的薪酬.
总体而言，越来越多的人呼吁提高工资透明度. 在科罗拉多这样的州, 马里兰, 和内华达, 雇主必须在招聘启事中注明工资范围, 或应要求披露, 或者在第一次面试之后. 其他几个州也在采取行动通过类似的立法. 所有这些都给企业领导人提出了一个显而易见的问题:薪酬透明度如何影响员工的生产力和积极性?
这项新研究在三个月内调查了2000多名员工. 发现同事挣得比预期多的员工会努力工作.工作时间减少4%. 但当他们得知经理的收入比他们的最佳预期高出10%时，他们就工作了.工作时间增加5%.
专家们说，研究发现，当员工发现拥有相同工作职能和相似背景的同事薪水更高时，可能会士气低落. 另一方面, 如果那个同事挣得少, 许多工人会在目前的职位上感到舒适, 更少的动力去付出额外的努力. 但如果他们意识到他们的高级经理的薪酬要高得多, “他们看到了机会，并有动力去努力达到那个水平,布鲁姆说。.
专家说，虽然薪水很重要，但它并不是员工努力工作的唯一动力. 她说:“这并不是你得到的全部情况，无论是职业方面还是总体薪酬方面。 安迪·德马科他是最新太阳城官网美洲地区的副总裁兼人力资源主管. 当员工评估管理职位的可取性时, 他们还考虑了领导力等方面, 责任, 或增长. 领导者需要关注那些在晋升道路上的高潜力候选人，并让他们对工作有一个现实的看法. 定期, 你也可以评估和提高他们的工资，使其更接近市场水平，并保持他们的热情, 说德马科.
