北美高级客户合伙人
这位高管在假期前制定了2023年团队和部门的目标, 以极大的热情与他们交流. 但随着员工在1月份开始慢慢回流, 事实证明，围绕这些目标动员团队出乎意料地困难. 一些远程员工已经忘记了其中一些. 该怎么做?
几十年来,, 对于大多数大企业来说，一月份是制定关键的全年战略和目标的月份. 高管们会在假期前宣布公司目标, 然后我希望在新年的第一周就能开始工作.
但到了2023年. 在今天的商业环境中, 专家说, 一次宣布太多的全年目标会导致失败. 赌注很高. 她说:“如果做错了，可能会导致领导者认为至关重要的目标无法实现。 皇家标志, 最新太阳城官网高级客户合伙人.
在一个充满活力和不确定的商业环境中——从利率到供应链结构的一切都在大幅波动——在大多数情况下，一年的目标甚至都不在讨论之列. 没有哪位高管能预料到，留在岗位上的工人的工资会大幅上涨.在过去的两年里，美国经济增长了2%&2022年收盘时，惠普将较上年下跌19%. 然后是员工本身. 我们可以称之为“短视主义”:许多人都是以月为单位来考虑他们的工作, 而不是几年, 说皇家. 计划今年夏天离职的员工对2023年10月的目标不感兴趣.
他说，在短期环境中，新的趋势是设定三个月的目标 迪帕莉Vyas以及他是最新太阳城官网金融科技、支付和加密业务的全球主管. “超过三个月，你就能真正了解冰球的走向, 和迭代, 和主,她说。. “这应该成为领导者的黄金标准”——尤其是那些已经公布季度收益的公司.
选择性至关重要. 一长串的目标会让疲惫的员工失去动力. 一把是最理想的，最好少到三只. 罗亚尔说:“仔细定义必须获胜的战斗. “你可以通过一些具体而明确的目标来激励人们.他鼓励领导者将目标的重要性与其对团队和组织的积极影响联系起来. 他还建议领导者专门为员工腾出时间来完成目标. 罗亚尔说:“这是确定团队可以减少强调的内容，以便专注于新的优先事项。.
为了提前解决许多组织今年可能继续面临的人才保留问题, 目标应该包括非常明确的员工个人发展目标. 商业心理学家表示:“拥有这些并不好。 詹姆斯傍水镇他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)高级客户合伙人. “给予发展目标比以前更多的关注.“开发目标是企业未来的必要技能, 是学习新技术还是掌握行为技能. 正在学习和发展自己能力的员工更有可能保持动力并留在公司, 他说.
