加里·伯尼森 是最新太阳城官网(最新太阳城官网)首席执行官，也是《? 领导力U:加速渡过危机曲线.

本周的领导会议，我以不同的方式开始, 通过询问我们的领导人他们在过去几个月里学到了什么. 他们的回答五花八门, 从管理工作和生活的平衡(比如在家上学)到联系的影响和练习耐心. 总的来说，出现了几个主题:

• 我们应该对他人有同理心
• 世界的脆弱
• 韧性的强大
• 静止的力量，还有
• 所有的力量

可以说，这是几十年来最大的集体学习时刻. 这就像为考试而学习，但你不知道考试什么时候开始, 而且课程几乎每天都在变化. 你唯一的选择就是学习.

宝拉·施耐德，总裁 & Susan G首席执行官. 美国领先的乳腺癌组织Komen说.S.几天前，他联系了我，对过去几个月的经历进行了反思. “我们在过去90天里做出的重大决定比过去10年还要多,宝拉告诉我. “Most will be right; some will miss the mark, but all have been thoughtful…. 有时候发生的事情(不管是好的还是坏的)会激励你. 我们利用了当下的力量推动我们前进.”

学习在任何时候都是至关重要的，在这个时代是必不可少的. 在光辉码头, 我们每年培养100多万名专业人员, 我们已经进行了7000万次评估，所以我们知道什么是伟大的. 无. 成功的一个预测因素是学习敏捷性——我喜欢称之为“当你不知道该做什么的时候知道该做什么”.”

伟大的领导者利用众人的集体天才的力量，引导他们超越未知. 以下是我的一些想法:

• 失败得快，学习得快. 今天，人们需要以一种新的方式学习，我们的领导者必须有一个新的课程. 然而，这与我们小时候感受到的第一次授权体验并没有太大的不同. 我还记得我学骑两轮自行车的时候. 我缠着爸爸把我那闪闪发亮的施温车的辅助轮取下来——尽管我还没有真正准备好. 我一直在尝试，但都失败了. 我走了几英尺，然后焦急地回头看看爸爸是否在我身后. 我停了下来，自行车摇摇晃晃，爸爸不得不在我摔倒之前最后一秒抓住我. 爸爸蹲在我身边. “我知道你能做到——你也一样. 向上看，向外看，继续踩踏板. 我就在你后面.我开始沿着人行道骑行，快到拐角处了. 当我向旁边瞥了一眼，想找爸爸搭在我肩膀上的手时，它已经不在了. 我当时并没有意识到，但从那天起，这就不是失败，而是学习. 今天更是如此.
• 成就褪色. 进步激励. 学习存到. can和can ' t之间只有一个字母的区别，而学习弥补了这一差距. The distance between any company and its competitors is not absolute; it’s relative. 如果领导者想要改变他们的组织, 他们必须首先通过学习来改变自己.
• 学习型领导者. 它从领导者开始，但不是关于领导者. 为了提升自己和组织，领导者必须不断学习. 这种态度就是“万事通”和“万事通”之间的区别. 学习型领导者会问自己:我为什么会有那样的反应? 我还能做些什么呢? 哪些重要的经历对我的领导能力产生了影响? 我从这些经历中学到了什么? 当我不知道的时候，我承认了吗? 自我意识和诚实是相辅相成的，没有它们你可能学不会.
• 70-20-10公式. The most impactful learning always comes from experiences and from others—as we know from the 70-20-10 rule of thumb: 70 percent of what people learn is from experiences on the job; 20 percent is learned from other people. 剩下的10%来自正式培训. 考虑到这个比例, 很明显，我们都必须更有自知之明, 思维敏捷, 敏捷的人, 变化的敏捷, 战略敏捷. 与此同时，正在学习敏捷的人知道他们不可能完全依靠自己. 他们把最大的精力集中在两个最重要的群体上——员工和客户. 这是创造学习型文化的第一步.
• 学习一切. 如果我爸爸说过一次，那他肯定说过一百万次:“照我说的做，不要照我做的做。.然而，如今的领导者必须拥有1:1的说/做比例. 这必然意味着承认我们的错误，并允许他人帮助塑造我们的旅程. 这是我们不断成长的方式. 当人们被挑战自己的人包围时，他们会变得更好. 这就像在体育比赛中面对更优秀的选手一样. 一开始，你输了，但随着时间的推移，你会在更高的水平上比赛. 这是我们所有人都需要提升的时刻——伸展、成长和扩展. 最好的老师是我们的经历. 事实上，通过分享经验，我们可以帮助他人学习所有知识.

最后一个想法:当我回顾过去的六个月，展望未来时，我学到了一些对我个人有帮助的重要教训，我也和别人分享了:

我们所有的声音都必须被听到.

However, we can’t just talk about it; we must be about it—

首先是我们希望在别人身上看到的改变.

为了取得成功，我们必须相信——不仅要相信自己，更重要的是要相信别人.

我们每个人都必须站起来，而不是放弃.

我们每个人都必须超越.