劳动力管理
重新开始:绩效管理的新蓝图
我们采访了67位来自企业界以外的精英人士，了解他们如何培养高绩效的个人和团队.
你准备好重写绩效管理的规则了吗?
多年来, 组织一直在努力让管理者和员工对效率负责, 质量绩效对话. 很少有人取得进展. 如果说有什么不同的话，那就是情况变得更糟了. 所以，让我们面对现实吧:我们这些业内人士不知道如何进行绩效管理. 但幸运的是，有人知道.
我们采访了67位来自企业界以外的精英, 在从音乐剧到烹饪的各个领域, 了解他们如何培养高绩效的个人和团队.
我们的发现颠覆了我们对这一主题的思考，并激励我们为绩效管理创造新的蓝图.
精英演员做得多么与众不同啊
我们采访了来自世界各地的顶尖人士——他们所处的领域都把反馈发展成了一种艺术形式. 他们的见解向我们展示了真正有效的绩效管理方法是什么样子的.
绩效管理并不能驱动绩效，反馈才是
我们的研究表明，反馈是提高绩效的真正驱动力. 要培养一种反馈文化，你需要关注三件事.
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创造高性能驾驶环境
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把你的领导变成反馈专家
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培养渴望业绩反馈的员工
