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领导
世界需要你们勇敢的领导
有几种方法可以让领导者在日常工作中锻炼勇气——下面是接下来要采取的步骤.
你会学到什么?
- 如何在你的领导角色中选择勇气
- 这是当今勇敢领袖的关键特征
- 领导者可以采取4个步骤来开始他们勇敢的旅程
优秀领导的某些方面可能会自然而然地出现在你身上. 你可能是一个天生的沟通者，或者有激励和激励别人的天赋. 其他方面则普遍让人不舒服，充满挑战——其中之一就是勇气.
勇气不是面对困难情况和决定的自然反应. 这是一个学问和实践. 勇敢的领导力包括在那些时刻战胜你的自然反应, 到底是什么阻碍了你的发展.
领导的勇气是获得新思维的第一步
“勇气”就是其中之一 五种领导心态 这是一种服务 企业领导人-一个拥有广泛技能和横向思维艺术的领导者，这是当今世界成功领导一个组织所必需的.
正如亚里士多德所说, “勇气是所有美德之母，因为没有它。, 你不能始终如一地执行其他任务.“出于同样的原因, 没有勇气的心态, 你不可能一直使用其他四种心态:
- 目的
- 意识到自我和影响
- 包容很重要
- 综合考虑
领导者总是面对未知
VUCA的缩写是 用来描述时间 的波动, 不确定性, 复杂性和模糊性——这些都是我们在过去几年里非常熟悉的东西.
作为领导者, 你可能不得不面对全新的情况, 你之前的经验没有教会你如何管理, 或者根据很少的数据做出决定，因为历史上没有什么是可比的.
勇气是一种让你有勇气去做这些事情的技能 , 它让你在你可能会被冻住的时候迈出未知的一步.
人类天生恐惧，而不是勇气
所有的领导人——以及所有的人，就此而言——都有恐惧. 而且它们很少是独一无二的. 当他们志存高远时，每个人都害怕失败. 每个人都害怕在尝试新事物时显得愚蠢. 每个人都害怕当自己的名字与一项决定联系在一起时，自己的声誉会受到损害.
这些恐惧告诉你什么都不要做. 什么都不做是最简单的选择. 感觉风险很低. 它不会吸引人们的注意力.
我们也天生避免损失或, 更具体地说, 为了避免失去我们已经拥有的东西. 错过巨大的潜在胜利也是一种损失(通常是更大的损失)。, 但它不那么有形，也更容易被忽视. 这种偏见在我们的思维模式中根深蒂固，我们甚至可能没有注意到它影响了我们的决定.
人类擅长于 使决定合理化，使行动合理化, 让恐惧掌控局面，选择不作为，同时告诉自己我们已经做出了一个合乎逻辑的决定.
如果你想改变这种行为，认识到自己的这种行为是至关重要的.
企业领导者要克服自己的天性，选择勇气
真正的企业领导者会做三件勇敢的事情:
他们不害怕可能出错的地方
任何一位企业领导者都会告诉你，有时候他们的恐惧促使他们“等待”，坚持现状. 然而，他们却选择了另一种做法:为了企业的利益，冒着声誉受损的风险. 他们不会告诉你这很容易或舒适. 只是他们变得更善于面对自己的恐惧，对不舒服变得更自在.
他们有时会犯错
企业领导者还会告诉你，并非他们所承担的每一次风险都是完美的——有时他们会犯错或犯错误. 但他们也会告诉你，他们从每一次经历中学到了宝贵的经验教训，这些经验教训有助于他们在未来取得更大的成就.
如果你只做一些肯定会成功的事情，你几乎什么都不会做. 正如杰夫·贝佐斯的名言, “如果你等待90%(的信息), 在大多数情况下, 你可能太慢了."
决策不应该是完美的或无限的. 勇敢的领导者只会做当时看来正确的事情, 如果优先级或目标在未来发生变化，愿意转向或后退.
他们为球队承担责任
企业领导者愿意优先考虑企业的成功，而不是保护自己的声誉. 有时, 领导者必须做出不受欢迎的决定，或者把自己的名字放在可能行不通的事情上. 尽管想要保护自己的利益是很自然的, 企业领导者使用的“勇气”心态是指以服务于所有利益相关者和企业的最大利益的方式行事，而不是为了领导者自己的利益和个人利益.
以勇敢的领导者心态面对恐惧
勇敢的领导心态要求领导者在三个关键问题上重新思考, 风险, 和失败.
拥抱不舒服
做一个勇敢的领导者并不容易，也不舒服. 如果是的话，每个人都会这么做. 优秀的领导有时会让人感到不舒服，但无论如何你都必须这样做.
同样，感到害怕也不是一件羞耻或逃避的事情. 恐惧根植于我们的大脑，因为如果没有恐惧，人类就无法生存. 如果你否认恐惧的存在, 这种恐惧可能仍然会影响你的决定，甚至可能阻止你做出有效的决定. 例如，您可能害怕在特定的计划中投入预算. 但是拥抱恐惧可以帮助你退后一步，首先考虑所有的因素, 使您能够做出最明智的决定，从而产生强大的投资回报率.
领导者需要适应不舒服的感觉，这样不舒服才不会让他们瘫痪.
接受风险
没有什么是100%保证成功率的. 行动总是伴随着风险.
但我们往往低估了不作为的代价. 当数码摄影开始转变的时候 柯达的人 决定用35毫米胶片. 面对个人失败或名誉损失的风险，随之而来的是戏剧性的, 头条新闻策略的关键, 他们选择什么都不做. 后来，当该公司在2012年破产时，他们才知道这种不作为的代价.
如果你记得风险总是存在的，风险就不再是什么都不做的理由.
接受失败
失败会让人痛苦，但这并不意味着它是坏事. 每一次失败都伴随着学习，每一次失败都可能是迈向更大成功的第一步.
失败之后，问问自己:“我能从中学到什么?? 我如何在整个组织中分享这种学习?"
除了改变个人观点，领导者还需要在组织层面降低失败的风险. 对失败的恐惧阻止人们分享信息和想法，尝试新事物. 想象一下，如果你的组织中的每个人都能从每个人的失败中获益，那么进步的速度会有多快.
超越空谈，要求行动
简单地接受这种勇敢的领导心态作为一种理论不会改变任何事情. 它需要付诸行动. 以下是领导者可以采取的4个关键步骤来开始他们的旅程.
1. 找一个值得尊敬的人
我们周围有无数勇敢的人的例子, 无论是在新闻里还是在我们的生活中, 谁会为了他们关心的事业或问题把自己置于危险之中. 看着他们，你很容易认为你没有同样的勇气，但事实上，你有. 我们大多数人只是没有被迫采取行动.
这些人和我们一样有恐惧，他们只是找到了克服恐惧的动力. 榜样可以帮助我们看到自己内在的东西. 找一个离家近的人来提醒自己，这对任何人都是可能的. 当你需要勇气时，问问自己他们会怎么做.
2. 体现勇气
勇敢的领导者充满信心. 他们昂首挺胸，昂着头. 采用这些特征会让你更容易与你内心的勇气联系起来.
在进入一个房间或视频通话之前，想象一下如果你很勇敢，你会如何控制自己. 展现勇敢领导的身体素质. 如果你像一个勇敢的领导者那样站立、走路和说话，剩下的行为就会随之而来.
3. 从小事做起
如果你坐等勇气来了再行动，你将一事无成. 勇气只来自于做我们害怕做的事情.
你可以通过小而困难的行动来建立勇气. 给予反馈, 解决绩效问题，让员工负起责任，都能帮助你适应不适，为以后更大的行动做好准备. 从今天开始，抓住每一个机会去做一些困难的事情.
4. 让勇气成为习惯
开始每天练习勇气，养成习惯. 我们的目标是让勇气成为你面对恐惧时的默认设置.
把勇气想象成一种肌肉. 使用它就像去健身房一样. 你第一次去的时候，感觉很艰难，很不舒服. 如果你坚持下去，曾经的困难也会变得容易. 多年以后，你将能够做你从未想过的事情.
逐步培养领导勇气
勇气不是一夜之间形成的——它是漫长而不舒服的学习过程的一部分 企业领导. 如果你准备好开始这段旅程，和我们谈谈我们的 企业领导学院. 更多灵感，请看“如何变得勇敢最新太阳城官网高级客户合伙人的TEDx演讲， 玛吉Warrell.
