管理界有句老话:不要在经济低迷时期雇佣更多的人.
但这条商业格言正与企业生活的另一项主要内容迎头相撞——在年底前花光分配预算的每一分钱. 再加上许多公司发现自己缺少必要的员工, 今年最后几周，一线经理和财务部门之间可能会出现一些特别有争议的对话. “人们是最难停止的消费类别，”他说 内森痘痘他是最新太阳城官网人力成本优化业务的负责人.
事实上，有很多公司都缺工人，大约有10家.在美国有700万个空缺职位. 就目前而言, 大多数公司都有支付新员工的预算资金, 因为今年大多数扩大的预算都是基于2021年的强劲财务表现. 此外, 尽管有一些关于亏损的高调头条, 企业盈利能力接近70年来的最高水平.
然而, 最近的调查显示，绝大多数企业领导人预计未来12个月将出现衰退. 通货膨胀的累积影响, 东欧的战争, 2019冠状病毒病在亚洲的持续影响可能会减缓全球经济. 各种规模的科技公司都宣布冻结招聘, 裁员, 或两个, 许多分析师预计，其他行业也会效仿.
从高管层的角度来看, 首席执行官和其他高层管理人员可以亲自参与其中, 批准每一个新员工, 至少在他们认为经济形势好转之前是这样. “首席财务官们还应该开始与较低级别的经理沟通，告诉他们在任何支出上都应该非常谨慎,布莱恩说。.
在内部, 这些高管可能希望鼓励人们保留2022年的资金，原因还有另一个:如果出现温和的经济衰退，就把钱放在手边. 专家表示，高管们将希望利用储备现金来制定有助于公司提高市场份额的战略举措.
这给那些发现自己仍然缺少角色的管理者留下了一些选择. 一些公司正在考虑用今年的预算雇佣一些他们能找到的技能最高的人, 说 马克Grimshaw他是最新太阳城官网高级客户合伙人，也是其全球销售和服务部门的成员. 同时, 这些经理正在考虑，如果明年必须削减成本，他们将如何重组部门. “问题可能很简单，比如‘我们可能会失去五位表现最差的销售人员, 但我们承认这种情况可能会发生,’”格里姆肖说.
重要的是, 这些经理在招聘之前应该向公司的财务主管提出他们的计划. 这样的谈话可以防止经理的预算在最后一刻被拿走，也可以在未来保护经理和他们的部门. “这创造了一个高级对话. 谈到削减成本，首席财务官们会记得这些谈话.
使用承包商而不是新的全职员工来完成关键工作是另一种选择. 它允许管理人员完成工作，而无需签署组织的长期承诺.
另一个选择是在今年剩下的时间里控制非就业支出. 人们常常忍不住要为明年的活动付首付款, 比如大员工外出, 会议, 或者其他事件, 用今年预算的剩余资金. “到了年底，你可以把钱花在各种各样的事情上，而每一美元的使用效率却越来越低,布莱恩说。.
如果你打算把预算用在非招聘领域, 让它成为额外的培训或更便宜的方式与关键客户面对面. “你认为你能用现有的人做你需要做的一切吗?? 如果你认为你可以, 然后所有这些都变成了平衡你所拥有的, 培训, 和重新部署,格里姆肖说.
