副主席，全球行业领袖，体育
是什么造就了一个伟大的领导者?
这个问题通常不会在感恩节与家人共进晚餐时被考虑. 但作为美国节日传统的一部分, 数以百万计的球迷将守在电视机前观看职业足球比赛, 因为今年的世界杯在11月举行, 足球). 在场边的将是各队的教练, 他的成功, 专家说, 需要许多和CEO一样的领导品质. “教练必须建立一致、包容、打电话和激励员工，”她说 杰德休斯，全球行业领导者 体育运动实践 最新太阳城官网. “在这方面，这很像企业界.”
但是我们能学到多少呢? 为了纪念感恩节, 哪一天被称为“国定假日看球日”,“我们向专家请教了一些过去和现任NFL教练的领导力经验，供当今的企业老板们借鉴.
建立一种文化态度:比尔·贝利奇克，新英格兰爱国者.
在过去的20年里, 爱国者队一直是超级碗的有力竞争者, 在2001年至2018年期间赢得了六次冠军. 球队成功的部分原因要归功于它的文化, 在NFL被称为“爱国者之道”.“作为教练和总经理, 比尔·贝利奇克是一位敏锐的天才球探，他挑选的球员信奉“下一个人”和“团队第一”的心态，这种心态激发了合作和责任感. “爱国者队的每个人都有共同的目标，”休斯说.
做一个真正的人:约翰·马登，奥克兰突袭者队.
很少有人物——无论是教练、球员还是其他人——能像约翰·马登那样广受爱戴. 他在球场上的成功，以及作为一名广播员的成功, 代言人, 企业家精神在很大程度上要归功于他的亲和力. 马登于2021年底去世，他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)所定义的“最优秀的员工”的缩影 “激进的人类领袖，” 或者是那些表现出真实自我、脆弱、对他人感同身受的人. 这些特质转化为巨大的成功——在麦登执教期间，突袭队从未输过一个赛季. 凯文男他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)的全球首席执行官 首席执行官和企业领导者发展, 他说，马登在动力和联系的交汇处运作的能力是他成功的关键部分. 他说:“保持个人和人际关系上的联系可以让领导者和组织维持下去。.
与时俱进:唐·舒拉，迈阿密海豚队.
作为迈阿密海豚队的主教练, 唐舒拉在70年代初赢得了两个超级碗，他的球队每场季后赛平均传球次数不到12次. 十年后, 海豚队选丹·马里诺为四分卫, 在舒拉的带领下成为了NFL历史上最强大的传球进攻之一. Shula能够为一种新的游戏风格重新设计自己的方法，这对于后covid时代的商业领袖来说尤其重要，因为他们必须使商业模式适应新环境.
鼓励他人:安迪·里德，堪萨斯城酋长队.
比安迪·里德在橄榄球联盟效力30年还厉害, 260多赢, 两次超级碗的胜利是他对协调员和助理教练的培养和指导. 里德的助理教练中至少有10人后来成为了其他球队的主教练, 使他成为NFL历史上最广泛和最成功的球员之一. “里德在整个联盟都以他的导师和老师和学习者的角色而闻名,休斯说。. 他还表示，里德培养强大接班人的能力是企业领导人可以学习的一个关键品质，以实现可持续发展, 持续的高绩效组织, 即使在不确定的时期.
渐进式的进步总比没有进步好:Bill Parcells，无数的团队.
每支球队在赛季开始时都以赢得超级碗为目标. 然而，对于一些球队来说，这个目标比其他球队更现实. 比尔·帕塞尔斯比大多数领导人更清楚这一点. 他执教过的四支球队——纽约巨人队, 纽约喷气机队, 新英格兰爱国者队, 和达拉斯牛仔队——当他接手时，他们都处于转机状态. 而帕塞尔斯在巨人队赢得了两次超级碗冠军, 和爱国者队一起出现, 带喷气机队去参加亚足联冠军赛, 这些崇高的成就一开始并不是目标. 相反，帕塞尔斯首先必须打破输球的习惯. 正如他曾经解释的那样, “当你设定小, 可见的目标, 人们实现了它们, 他们开始相信自己能成功.”
