每个组织都希望实现高绩效, 但现实是，只有少数人有能力成功地执行推动成功的战略计划. 这些公司知道什么是你不知道的? 如果你的公司没有达到目标或者开始落后, 这才是你该问的问题.
有时，组织的流程会成为障碍. 其他时候，是缺乏远见. 最常, 然而, 这是一系列失误的结合，这些失误源于缺乏强大的适应性领导技能，从管理复杂性到推动变革——许多领导者甚至没有意识到他们的团队需要这些技能.
现实的检验
你的公司做得不够好吗? 你能自信地说你的团队正处于最佳水平，并达到你设定的每一个目标吗? 如果不是, 是时候诚实地照照镜子，找出你可能没有做到的地方了.
做错误的项目. 也许问题不在于你处理项目的方式, 但你正在处理错误的项目. 选择正确的项目来实现战略目标是至关重要的. 然而，在一个不确定、瞬息万变的市场中，这并非易事. 今天的领导者需要知道如何提出必要的问题，以确定组织可以使用哪些可能的解决方案来进行创新. 利用像设计思维和敏捷这样的工具，可以在确保你从战略阶段开始就正确地做这件事方面发挥巨大的作用.
问错误的问题. 太频繁, 领导者太专注于他们正在做的事情以及他们将如何去做, 他们甚至忘了问为什么要这样做. 更重要的是，他们忘记了与团队沟通“为什么”. 成功的项目领导的关键是通过探索更大的问题来尽早调整团队的方向，例如:我们为什么要做这个项目? 它如何为组织的更大愿景、使命和价值观带来价值? 它如何为每个利益相关者带来价值? 这对任何想要建立高效团队的领导者来说都是至关重要的. 事实上，研究表明有一个1.当高层团队为共同愿景而共同努力时，财务业绩高于中位数的可能性增加了9倍.1
把指标放在人的前面. 高绩效者不会只关注时间、成本和范围等指标. 相反，他们也会关注相关人员. 时间表和预算经常迫使许多基于项目的领导者匆忙完成重要的团队建设任务，如协作和方向一致. 然而, 团队成员需要花时间建立关系，然后才能有效地一起工作. 指标只是关于已经完成的工作. 成功的领导者明白，他们如何进行一个项目和他们完成什么一样重要.
未能促进合作. 你的团队是否处于一种质疑的文化中? 你是否为反馈和协作分配了时间和机会? 命令控制式管理风格的时代已经一去不复返了. 今天的高最新太阳城官网组织更多地使用横向管理方法，允许所有利益相关者之间进行公开沟通. 当团队成员有提问的空间时, 合作, 和创新, 当他们进行日常工作时，他们会觉得自己更投入于大局, 结果就是, 会有更好的机会实现组织的战略目标.
糟糕的领导. 即使是最有见识的领导者也会因为领导太多而失败. 在基于项目的工作中，领导者的角色应该随着项目的进展而变化. 简单地说:有领导的时候，有促进的时候，也有退让的时候. 例如, 在项目的开始阶段, 业务部门的领导应该提供清晰的信息, 愿景, 和方向. 随着团队的成熟，变得更加自我管理, 领导者应该扮演一个不那么积极的角色，而是转移到幕后，更多地使用教练的风格. 这并不意味着领导者应该彻底辞职, 但, 而不是, 应该更注重提供反馈吗, 奖励, 当项目接近完成时的灵感. 顶级组织明白，微观管理通常不是解决问题的办法. 当被赋予正确的工具时，一个被授权的团队就是一个成功的团队.
研究表明，像沟通和适应能力这样的技能供不应求. 根据2016年经济学家Guy Berger博士的研究.D., 59%的招聘经理表示，软技能很难找到, 另有58%的受访者表示，候选人缺乏软技能“限制了公司的生产力”.”2
缺失的成分
高绩效的秘诀是什么? 对于大多数组织来说, 它几乎总是可以追溯到一个组织对发展所必需的技能的重视程度和投资意愿, 沟通, 执行战略计划. 无论是在战略阶段学习跳出框框思考，还是如何有效地推动和影响变革, 如今的领导者如果想让公司从生存走向繁荣，就需要具备一系列适应能力.
