助理客户合伙人，组织战略
员工的经验
人的第一力量是独一无二的
学习如何让你最优秀的员工投入工作 & 通过理解、称呼来满足 & 在个人层面上奖励他们的挑战和成就.
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解锁UNIQUITY
从内部人士的角度来看，如何让你的顶尖人才保持敬业
你如何留住最优秀的员工? 学习如何通过独特的概念来吸引他们. 了解他们的独特性，并根据他们的个人需求量身定制课程, 同时用一个突出的目标和方向让他们觉得自己是你独特业务的一部分. 以下是实现这一目标的四种方法:
第一:提升你的EVP
强化你的员工价值主张
所以它对你来说是独一无二的，简单易懂，鼓舞人心.
每天让它活起来
通过计划、倡议、项目和沟通.
尽情享受吧
否则它只是一堆好听的词.
保持消息一致
因此，这句话成为了所有人的共同咒语.
二:定制你的工作文化
把目标根植于你的文化
通过共同的人类纽带将你的人民团结在一起.
让它尽可能具有适应性
因此，您可以根据独特的需求和技能定制计划.
拥抱的区别
通过认识和庆祝你的人民的独特性.
欢迎真实的自己
激发更多的成就感和生产力，释放潜力.
三:营造无与伦比的员工体验
以独特性为核心构建体验
通过你说的话、你提供的培训和你提供的机会.
定制你的持续学习
通过持续的反馈循环，为每个人量身定制培训和指导.
激发员工的激情和抱负
主动帮助他们在工作之外发展.
像人类一样交流
用真实，情感和你自己独特的声音.
第四:表现出你的关心，并证明什么对你来说是重要的
在工作和生活中关心你的人
通过理解和解决个人的挑战或问题.
关心他们的幸福
无论是身体上还是精神上.
为你所信仰的事业挺身而出
通过公开和真诚地谈论它们.
为影响而行动
通过决策、行动和结果表明你是认真的.
你们以人为本的文化会创造更强大的未来
With uniquity at the heart of your organization—whether it applies to your purpose and vision or to your people-first culture —you’ll not just keep your best people for longer; you’ll thrive as a business too.
探索如何建立一个连接的人才之旅，并与我们联系.
在一个平等的世界里, 公平和多样性是至关重要的——这是正确的——在留住员工方面，另一个品质也越来越重要. 唯一性是独一无二的品质或状态, 这是所有员工在工作中都希望感受到的, 关于你的业务和你的工作文化. 做到这一点，你就有更大的机会让你的员工参与进来, 能在可预见的未来成为公司的一员，我感到很满足和自豪.
EVP是VIP
你的员工价值主张当然应该是独一无二的, 尽管有时, 企业在这方面做得不太对，或者即使做得对, 他们可能无法以此为生. 另一个挑战是你的员工对它的认识和欣赏:他们是否相信它, 他们每天都能看到它在起作用吗, 他们知道那是什么吗?
无论你的情况如何, 如果你想让人们支持你的共同目标和愿景，那么让组织的执行副总裁发挥作用是至关重要的, 创造一种文化归属感,” 玛丽亚·阿马托，高级客户合伙人，咨询. “毕竟, 事实一再证明，当人们被工作的使命感所驱使时，他们会把工作做得最好，把自己做得最好.”
同时也是独一无二的, 你的EVP也应该简单而真实——让你的每一个员工都能立即得到, 相信并能轻易传递. 应该很清楚, 令人难忘的, 轻松地脱口而出，成为员工们乐于分享的东西. 这种方式, 他们每个人都会觉得自己是某种特殊事物的一部分, 他们共同为一个超越日常工作的目标做出贡献.
定制的工作文化
建立和维持一个有吸引力和有吸引力的工作文化总是一个挑战, 但随着混合型工作成为主流，员工流动率也很高, 这比以往任何时候都重要. As 绍纳斯威尼，助理客户合伙人; 组织策略, 解释了, “你必须在以人为本的文化上进行投资，这对你的企业来说是独一无二的, 根植于你的目标，并反映出你的高级领导和你雇佣的人共同的个人特征和信仰.”
最重要的是, 你的工作文化的外在表现——项目, 计划和倡议——应该尽可能适应员工的个人需求. 拥抱和赞美他们独特的品质是至关重要的, 视图和工作样式——这些将它们区分开来，并使它们成为自己.
结果是, 他们会觉得被理解, 被企业所接受和赞赏, 他们更有可能每天带着真实的自己去工作. 这会让人们更快乐，对自己的角色更有满足感, 全身心地投入到每一项任务中，全力以赴. 它释放了更大的潜力, 激发更深层次的归属感，最终, 人们和你在一起的时间更长.
根据最近的研究，近三分之二的 全球最受尊敬公司(WMAC) 高管将公司市场价值的30%或更多归因于文化，1/3的高管将其归因于50%或更多. 文化不只是让人感觉良好，它也有助于底线.
经验卓越
你所创造的员工体验是建立在你的文化基础之上的，因此它的核心需要有独特性和个性——无论是在设计方式上还是在传递内容上.斯威尼继续说道, “它需要在每个接触点都体现以人为本的文化，并证明你在关心员工方面做到了言出必行, 他们的事业和幸福. 这从你如何沟通开始，领导者在这里起着至关重要的作用. 这要从他们开始.”
Clear and timely internal communications can be a difficult balance to get right: too little and your people feel they’re out of the loop and therefore not valued; too much and they can feel overwhelmed or annoyed—and consequently become disengaged because they simply can’t keep up with it all. 抛开频率不谈, 沟通应该始终是真实的，并且对他们来自的个人的声音是独一无二的, 这样就不会让人觉得乏味, 无情的公司声明. 每个读者都应该觉得自己是在被交谈，而不仅仅是被告知. 简而言之，做真实的自己，也做真实的人——毕竟你是在和人说话.
持续和定制的学习和发展是许多企业开始购买的东西, 认识到留住和投资顶尖人才的价值. 这也必须根据个人的独特技能和愿望量身定制，以保持他们不断参与, 理解和满足. 创建一个持续的反馈循环, 最好是定期面对面地讨论职业目标和总体幸福感, 是成功的关键.
在那些已经被公认为值得为之工作的公司, 实施计划和倡议，让人们追求可能与当前工作没有直接联系的目标，正变得越来越普遍. 这是对他们独特性的投资，是一种非常有效的方式，表明公司理解并支持他们的激情和抱负, 这也有助于长时间留住员工.
关心就是一切
关心和关心你的员工必须是让你的顶尖人才长期参与并与组织保持联系的核心——这有两个方面，都是至关重要的.
首先，很明显需要照顾你的员工，并让他们感到被照顾. 随着人们对心理健康的关注达到前所未有的高度，职业倦怠在各个层面都越来越普遍, 你的员工希望感觉到你理解他们独特的关注点和挑战，并希望看到你通过创造一个安全的工作空间来采取相应的行动. “如果你向他们表明，你通过同情他们来理解问题，并正在努力解决问题, 他们会感到被倾听, 放心且有价值. 然后，他们可能会在未来对企业表现出忠诚。 丹·卡普兰高级客户合伙人.
还有另一面——表明你关心更广泛的社会问题. 84%的《澳门太陽城集團》WMAC高管表示，高层领导的榜样作用是最重要的 塑造组织文化最重要的杠杆. 而你的员工想知道有个商业头脑在高层以智慧和效率管理着公司, 他们也想看到一颗独特的心. 他们希望看到企业的人性通过观点、信仰和价值观得以体现. 它需要通过行动真实地表达出来, 决定和结果表明你说到做到，并以身作则.
以人为本的文化才是未来
在一个充斥着人工智能的世界里, 比以往任何时候都更重要的是，我们要认识到并强调我们作为人类的独特之处. 对企业的繁荣也是如此, 这也需要发生在工作场所, 通过一种对我们每个人的不同之处始终如一的理解的工作文化, 拥抱这种差异，并以一种鼓励你的员工做完整、最好的自己的方式来庆祝它.
以人为本的文化有助于让你的员工站在你这边，超越他们的角色. 这会让他们相信你的目标和方向，并为成为其中的一员而感到自豪. 这会让他们感到被理解, 被认可和珍视, 从而产生更强烈的归属感和更强烈的忠诚感. 这有助于释放他们更多的潜力，让他们在任何事情上都全力以赴, 激发更高的生产力，并最终推动业务绩效. 作为人类, 我们为自己的独特性感到自豪，所以聪明的商业领袖不仅会理解这一点，而且会在员工身上认识到这一点, 同时也要沟通和展示组织的独特性, 与每一位员工建立更人性化、更持久的关系, 每一天.
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