这很容易被忽略, 因为这个故事被归入了新闻报道的西伯利亚, 《澳门太陽城集團》商业版的第二页. 它用219个字报道了该国最大和最知名的工业公司之一的董事会解雇了上任不到一年的首席执行官, 以及首席财务官.

近年来，有关首席执行官任期日益不稳定的报道层出不穷，上述消息不过是其中的又一滴水. 同时也强调了对公司和CEO的影响, 然而, 它还涉及到董事会需要考虑的一个关键的必然现象:领导层的快速更替对其他c级高管的影响.

最新太阳城官网的一项调查显示, 从2016年到2018年，ceo的平均任期在两年内下降了14%, to 6.9年来，下降还在继续.  但关键高管的任期通常更短. 首席财务官的平均留任率为4%.7年, 最新太阳城官网发现, 而首席营销官和首席人力资源官的平均任期不到四年. 

“这意味着更具战略意义的董事会正在非常认真地对待高管的继任问题,蒂尔尼·雷米克说, 最新太阳城官网董事会副主席兼首席执行官服务实践. “董事会专注于高管层的发展，管理团队更具企业意识.”

Ram Charan, 首席执行官和董事会的独立顾问, 说平均数实际上掩盖了更糟糕的情况, 因为在大多数情况下，任期的长度往往集中在3年或8年左右. 这些非常短的任期使董事会受到批评, 实际上, 在之前的CEO招聘中犯了错误, 然后在更大的压力和审查下再经历一遍具有挑战性的过程.

最终, 查兰说, 这种潜在的不稳定性是董事会需要解决的问题，他们需要让首席执行官在考虑辞职之前就制定一项强有力的继任计划, 确保公司的高管层充满了人才，并能够像团队一样运作. 这有助于减轻首席执行官意外离职对高管和公司的影响.

“突然离职会给CEO的直接下属带来很多不稳定和混乱,查兰说。. “高管层的人很快就开始找工作，可能会去别的地方. 董事会不应该发号施令，而应该让首席执行官对团队的质量负责.”

这种管理责任的关键是确保c级领导不会过于专业化，也不会只关注自己的职能，而忽略了更广泛的公司目标, 最新太阳城官网的雷米克说. “之前, 重点是最新太阳城官网性专业知识, 但现在它更像是一种集体领导模式,她说。.

这些高管必须受到CEO的激励，以帮助比过去更快地实现重要目标, 还要培养必要的技能，以便在出现意外人事变动时接替首席执行官的职位.

“今天, 即使你是首席财务官, 你需要像首席执行官一样思考，了解你的行为和表现如何影响业务的其他部分,迈克尔·尤西姆说, 他是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，也是领导力与变革管理中心主任. “这意味着，由于较高的人员流动率，你学习诀窍和成熟经理的时间更少了. 但必须让他们知道，他们代表的是公司，而不仅仅是一种职能.”