面对气候变化建立韧性的3种方法

这已经成为新闻中常见的故事——每年的循环如此普遍, 它很容易变得免疫，在直接受到影响之前什么都不做.

一场又一场野火. 在加州，科罗拉多州，俄勒冈州. 在澳大利亚，西伯利亚，巴西.

尽管现在的新闻报道已经司空见惯，但野火的激增是一种新现象. 这种上升既是征兆也是症状——这一事件说明了气候变化的影响, 以及它给个人和组织带来的毁灭性破坏.

研究表明, 未来20年，气候变化将继续加剧, 和企业, 专家说, 能感受到对他们运营的影响吗, 表演。, 结果是增长. “我们看到，从气候难民到供应链中断，各种问题都在增加, 因此，强有力的可持续发展目标只是迅速融化的冰山一角,麦琪·帕特里克说。, 最新太阳城官网组织战略实践副校长.

尽量减少这些影响, 越来越多的商业领袖开始在他们的组织中融入可持续发展. 但在其新报告中， 当可持续发展还不够时, 最新太阳城官网研究所(最新太阳城官网研究所)认为，如果不能同时关注一项关键能力:韧性，即使是世界上最具可持续性的公司也将难以生存.

面对气候变化培养韧性的3种方法

随着气候变化的恶化, 企业将需要有能力从由此产生的中断中持续恢复, 帕特里克说,. 这意味着，企业领导人必须从今天起就建立韧性，使企业获得长期成功. 以及恢复力建设战略, 帕特里克补充道, 将使组织不仅能够预测与气候相关的挑战, 但在他们袭击时要灵活有效.. “我们所做的每一项研究都强化了这样一个事实，即韧性是现在游戏的名称, 不管一个组织的可持续性如何,她说。. “真正改变游戏规则的是了解如何在不断中断的情况下变得更有弹性，以实现可持续发展目标.“培养应对气候变化的韧性, 高管们可以遵循三个有价值的方法:

1. 承认压力过大

研究表明，一定程度的压力对表现有积极影响. 但是，持续的变化和不确定性——就像可预测但不可预测的气候变化所带来的破坏——可以使我们超越生产压力水平, 由于长期的压力增加了我们的思想和身体的磨损. 来控制这种压倒感, 并帮助他们的员工保持高效, 组织可以计划未来的情况，以减少预期焦虑, 建立能力，将人们转移到最需要他们的地方, 并提供资源和支持，以促进员工的健康和福祉.

2. 以整体思维来构建敏捷能力.

从招聘、入职到专业发展和绩效管理，员工的生命周期为组织提供了多种机会来鼓励可持续绩效和提高弹性. 这可能意味着要吸引适应性更强的候选人, 调整薪酬方案以反映可持续发展目标, 或者重新调整职能部门之间的可持续性责任.

3. 与社区建立联系.

最新太阳城官网(最新太阳城官网)的研究表明，高效的高管会拓展他们的视野，认识到没有人是孤岛式的CEO, 没有一家公司, 没有哪一个行业, 没有一个国家. 这些领导者将他们的角色提升到“人性化的人力和自然资本”，以指导他们的组织在面对外部干扰时的表现和转型. 各组织可以抓住时机，通过合作备灾，塑造共同的未来, 传播组织的可持续性价值观和行动, 在气候变化问题上表明立场，增强勇气，为环境冲击做好准备.