人才争夺战 & 数字转换

你是在数字化，还是快死了? 埃利奥特·克拉克提出了这个问题 HRO今天最近在最新太阳城官网(最新太阳城官网)的播客中， “所有人都被‘技术’化了，没有地方可去? 对IT基础设施的投资需要合适的人才能成功!”

克拉克说这个问题"...当涉及到人才和技术时，我们所有人都对我们的公司感到困扰, 因为如果你不数字化, 你不会有竞争力.”

合适的人才推动数字化转型

在我们开始从疫情中恢复之际，数字化转型是一个特别具有挑战性的问题. 没有合适人才的公司无法对技术进步做出反应，从而无法发展和竞争. 但合适的人才比以往任何时候都更难找到, 随着员工短缺，全球对人才的需求加速增长.

大流行之后数字化转型的速度使这一短缺更加难以克服，因为数字技能的半衰期比以往任何时候都要短. 许多五年前从事数字化转型的人如果没有跟上新技术的步伐，他们的技能可能已经过时了.

在数字化转型系列三期播客的第一节中, 克拉克和我们自己人聊天 柯蒂斯·布瑞特他是北美IT服务总监 布丽姬特灰色, 副总统, 信息技术服务, 亚太地区, 关于全球技术劳动力市场面临的挑战. 下面，我们回顾一下他们的谈话.

企业如何在亚太地区争夺精通数字技术的人才

不管一家公司围绕数字化转型的商业战略有多好，也不管它的领导者有多熟练, 除非拥有具备合适技能的人才，否则它将无法实现其数字化转型目标.

现在最大的挑战之一, 据格雷说, 亚太地区是否在所有IT和数字领域都存在人才短缺, 尤其是在云和DevOps领域. 她将短缺归因于两个关键的市场变化:大流行期间更多地在云端工作，以及围绕员工体验的需求不断增加.

格雷解释说，企业可以解决人才短缺的问题, 她称之为“人才争夺战”,在几个方面.

转变战略，重新培训人才

第一个, 她观察到, 候选人已经占据了主导地位, 因此，在过去的一年里，企业不得不改变他们的招聘策略和流程. “现在每个人都明白作为人力资源专业人士, IT领导者或组织[作为整体], 这是为了吸引那些候选人, 向他们推销你自己, 而不是评估他们是否一定适合你的组织.”

招聘并不是雇主解决人才短缺的唯一策略. 格雷还建议企业考虑重新培训和重新部署中长期人才, 不仅仅是短期的. 从她的经历来看, “这些领导者和企业一直在考虑云计算等长期技能, DevOps, 网络, 三年前的一些小众技能比现在正在努力追赶的技能要好得多.”

企业如何解决人才短缺问题

布里特赞同格雷的观点，认为人才短缺是一个全球性问题. “Post-COVID, 每个人都启动了一个数字化转型项目，如果他们还没有一个在飞行中. 现在，“人才争夺战”已经发展到争夺技术人才的激烈程度.”

使问题更具体, 布里特引用了一项研究，该研究显示了美国技术人才短缺的潜在影响. 因为没有足够的人才来满足需求, 到2030年，美国可能未实现的产出约为1600亿美元. 他说，这种稀缺给各组织带来了需要解决的几个挑战.

首先，美国和加拿大的组织需要关注薪酬. 其次，企业需要重新审视现有的员工队伍. 布里特解释说:“我们需要考虑如何培训在职人员. 我们有很多从事传统技术工作的人，他们可以很好地完成转型. 为了满足这些需求，我们已经看到许多客户将会计人员转到数据分析部门.”

第三, 也许最重要的是, 组织需要从长远的角度出发，努力制定可持续的人才战略，以解决人才短缺问题.

如何为数字化转型建立强大的长期人才战略

布里特评论说，大多数组织在评估他们的人才需求时过于关注短期. 他们考虑招聘，许多公司都在努力提高现有人才的技能. 他补充说, “So, 企业正在寻找那些拥有文科学位的毕业生，他们现在在市场上找不到一个固定的长期住所. 只要他们具备在技术领域取得成功的能力、特质和动力，他们就会在技术领域对他们进行培训.”

但很少有组织在考虑如何为未来提供支持.

灰色的同意. 她反思道:“我的客户正在讨论这个问题，但它只是理论上的. 他们知道他们需要解决这个问题, 但他们从未预料到需要如此迅速地解决这个问题.”

在人才招聘过程中运用人力资源

格雷正在与人力资源专业人士合作，重新思考如何重新培训员工. 她“正在帮助他们重新思考如何看待再培训. 他们需要看候选人的特质、驱动力和技能.更具体地说, 她说, “人力资源专业人士需要确保, 候选人是内部的还是外部的, 他们真的有好奇的心态，想要进行终身学习.”

但人力资源部门需要注意这些候选人一旦被聘用后会发生什么. 在他们加入公司之后, 人力资源部门需要确保员工在学习过程中拥有所需的工具和空间.

组织非常关注他们雇佣的人, 但他们往往没有充分培养这种才能, 她评论说. 她最近听到一位客户这样描述:“现在有很多人都在非常努力地工作. 但是，当我们让他们整天坐在背靠背的视频通话和回复电子邮件时，我们真的是在为未来重新培训和培养这些IT人才吗?”

这位客户允许他的团队留出学习和思考的时间. “当然, 在技术, 这应该是我们付钱给技术团队去做的事情,格雷说.

这种方法对大多数企业来说将是一种真正的转变——但它将是一种有效的转变.

人才短缺可能会阻碍组织的数字化转型努力

人才是组织数字化转型战略的关键组成部分. 但是对于全球的组织来说，IT人才的短缺阻碍了变革. 这是因为太多的组织仍然关注短期，而没有参与更长期的规划.

点击这里收听第一集 “所有人都‘科技化’了，无处可去。? 对IT基础设施的投资需要合适的人才才能成功!”. 并了解更多关于劳动力规划的作用, 人才获取和人才发展在管理组织的数字化转型中发挥着重要作用, 继续阅读 本系列的下一篇文章.