黑人领袖开会 & 超越同类最佳基准
在财富500强的ceo中，只有不到1%是黑人，而且这个少得可怕的数字还在下降. 十多年前，美国只有7位黑人ceo. 今天，有四个. So, 尽管组织注重多样性和包容性, 不到10%的最资深的损益(P&L)领导人是黑人. 这意味着，获得高管职位的黑人接班人越来越少.
我们希望更好地理解这个现实，这样我们就可以帮助组织采取措施来纠正它. 所以, 最新太阳城官网研究所 与 行政领导会议, 这是一个由800多名现任和前任黑人ceo组成的全国性组织, 财富1000强和世界500强公司的高级管理人员, 顶级公司的企业家和全球思想领袖.
我们采访了28名高年级黑人学生&在财富500强公司担任ceo或向ceo汇报工作的领导者. 近71%的人完成了最新太阳城官网基于心理测量学的评估. 这项评估研究了每个领导者的特点(他们的倾向和才能), 比如性格特征和智力), 驱动因素(他们根深蒂固的价值观和内在激励因素)和能力(他们对管理成功至关重要的可观察到的技能).
我们将这些访谈和评估的结果与我们一流的高管基准进行了比较. 我们的发现很有趣:接受评估和采访的黑人领导人达到或超过了一流的基准.
使黑人领袖与众不同的品质
以下是这些黑人领袖与众不同的八个特质, 以及对组织和即将到来的黑人人才的建议.
1. 他们是自己命运的主人
近60%的黑人领导人对自己的职业发展采取了战略性、计划性的方法. 他们会考虑自己的职业目标，然后采取积极、专注的步骤来实现这些目标. 他们致力于获得克服障碍和缩小差距所需的技能和经验. 另外, 他们能够反思自己的经验，并从前辈的经验中学习. 他们有意而明确地为自己创造了一个品牌，并建立了必要的网络来支持他们的目标.
对组织的启示: 创建 a 确保每个人都能发挥潜力的文化. 通过寻找发展机会，让他们接受新事物，在你的领导队伍中增加黑人代表, 在不同的职能部门和业务部门担任具有挑战性的角色和任务.
黑人人才的收获: 有意识地规划你的职业道路. 继续提高你的技能和能力. 从别人那里寻求反馈，但也要花时间反思自己的进步. 也许最重要的是，在公司内外建立一个支持网络.
2. 他们愿意冒一切风险
在我们的研究中，对失败的恐惧并没有阻碍黑人领袖的发展. 绝大多数人(82%)表示，他们冒险是因为他们知道这对职业发展至关重要，可以帮助他们提高技能或更多地了解他们的工作或自己. 这些领导人也能更好地接受这些风险带来的不确定性，因为他们相信自己, 有强烈的学习欲望，并建立了一个强大的网络来支持他们.
对组织的启示: 提供持续的专业发展，包括持续的反馈、支持和指导. 想方设法为黑人人才提供拓展机会，并与更资深的领导者建立师徒关系.
黑人人才的收获: 考虑每一个出现在你面前的机会, 对超出你的舒适区或专业领域的扩展任务持开放态度. 充分利用任何能让你在未来取得成功的项目. 同时，不要担心失败. 失败是学习和反馈的有用来源.
3. 它们不容易动摇
在我们的研究中，黑人领袖是有弹性的. 对于90%的领导者来说, 挫折更能激励他们, 他们以成熟和优雅的方式处理逆境. 尽管在我们的研究中，50%的黑人领袖都遭遇过不公平待遇和微侵犯，但情况确实如此, 比如被误认为是白人同事的下属, 而事实恰恰相反. 被他们的信仰系统所引导, 无论是基于他们的信仰还是他们对组织使命和愿景的热情, 他们受到鼓舞，要坚持下去，继续向前看. 他们专注于自己能够控制的东西，而不是那些可能阻碍他们前进的外部障碍.
对组织的启示: 评估你的文化, 结构, 流程和人才实践，以了解黑人人才面临的挑战. 无意识偏见训练很重要， 但这仅仅是个开始. 建设更具包容性的文化, 从高层开始，让你的领导负责，确保高绩效的员工不会因为不平等或偏见而在晋升的道路上受阻.
黑人人才的收获: 拒绝被微小的侵犯和偏见所阻碍，不要把别人的行为看成是针对你个人的. 依靠你的韧性，专注于你的发展. 采取必要的行动来实现你的目标，不要等待别人来帮助你. 继续努力与同事建立关系, 所以你会有律师帮你往上爬.
4. 他们需要表现得更好，并且表现得更好
黑人领袖的压力很大. 在美国企业界有一种普遍的看法，认为黑人领导人的晋升是因为他们的种族, 不是因为他们的资格和能力. 这使得黑人领袖更难以被看到和欣赏. 这就是为什么这么多人面临压力. 事实上, 在我们的研究中，57%的黑人领导者报告说，他们必须比同龄人加倍努力，完成两倍的工作，才能被视为处于同一水平. 即使他们成功了, 他们必须一遍又一遍地重复这样的成功，才能被允许爬上公司的阶梯, 不像白人同事, 哪些人经常因为他们的潜力而获得机会. 对于黑人女性来说，情况更加可怕，因为她们是两个代表性不足的群体的成员.
对组织的启示: 确保你的晋升实践和流程是正式的, 也就是说它们被记录下来了, 客观的, 详细、清晰. 从多元化的角度来制定继任计划, 寻找任何可能阻碍黑人人才进步的偏见或其他不公平的挑战. 确保没有人要求黑人领导人提供更多成功的“证据”来获得晋升和其他机会.
黑人人才的收获: 永不放弃，永远向前. 寻找新的方法来扩大你的个人品牌和对公司的贡献. 跟踪你的角色, 职责与成就, 这样你就有证据证明你的成果和晋升的准备. 确保你努力的目标是客观的，并让人们知道你的成功.
5. 他们接受复杂的挑战
It takes guts to make progress; there’s no easy path to the top. 高级领导人必须准备好接受具有挑战性和复杂的任务. 这就是为什么对黑人领导者来说，寻求艰巨的任务是如此重要，因为这些任务可以让他们测试自己的能力，并在组织中获得更高的知名度. 在我们采访的黑人领导人中，有50%的人表示，他们会与P&我的责任, 比如国际任务或危机项目, 加快自我发展. 这些项目是迈向更大责任和更重要角色的垫脚石.
对组织的启示: 组织应该鼓励有抱负的黑人人才从事看得见的工作, 重要和复杂的任务与P&我的责任. 他们必须在职业生涯早期就提供这些延伸项目, 所以黑人人才将其视为积极的成长机会, 没有额外的障碍. 和, 虽然有些职业道路可能被认为是进入高级职位的先决条件, 组织还必须记住，发展产品应该是有区别的，并根据个人需求量身定制.
黑人人才的收获: 寻求具有挑战性的任务，可以拓宽你的技能和视野. 向同事寻求直接、诚实的反馈，这样你才能不断进步. 向现任领导询问你需要做些什么才能获得晋升，然后满怀热情地抓住这些机会.
6. 他们克服了困难
即使黑人领袖突破了玻璃天花板, 他们经常发现自己站在“玻璃悬崖”上——面对一项高风险的任务，几乎没有人能成功. 超过三分之一(36%)的黑人领导人表示，他们接到了别人不想处理的棘手项目. 不言而喻的假设是，他们得到这些项目是为了证明自己的价值. 虽然这样的经历可以培养技能和可信度, 黑人领导人报告说，与白人领导人相比，他们遇到这种情况的次数不成比例. 这种做法使黑人人才士气低落, 所以他们可能会离开公司, 耗尽有价值的人才和技能的领导管道.
对组织的启示: 确保你的组织不会因为不必要和不公平的负担而失去顶级人才. 考虑一下你的黑人人才是否被要求比他们的同龄人更广泛地证明自己. 还要确保表现出色的黑人员工得到他们需要的支持, 包括能够消除进步障碍的赞助者和倡导者.
黑人人才的收获: 继续进取，把任何挫折和失败都当作学习和成长的机会. 如果你正面临一个具有挑战性的项目, 向处理过类似任务的同事寻求建议和见解，他们可以帮助你评估项目的机会和风险. 最重要的是，相信自己，相信自己有能力在高水平上表现.
7. 他们找到了赞助商
他们说如果你想跑得快, 你应该一个人去, 但如果你想走得更远, 你们应该一起去. 坚持这句格言, 在我们的研究中，大多数黑人领导者(86%)表示，赞助商对他们的职业发展至关重要. 这些黑人领袖有意识地决定让自己的支持者看到自己，并为这些支持者提供价值. 反过来, 赞助商打开了大门, 为这些黑人领袖提供了曝光和支持, 是什么帮助他们建立关系, 获得新的机会，提升自己的职业生涯.
对组织的启示: 黑人领导人往往在中层管理的职能角色上停滞不前. 使他们的领导渠道多样化, 组织需要了解哪些障碍可能会阻碍黑人人才在组织中进一步发展, 尤其是那些为高级领导职位做准备的角色. 组织还应该培训高级执行发起人，让他们了解……的价值和好处 包容的领导 以及如何消除阻碍黑人人才发展的障碍.
黑人人才的收获: 专注于扩大你的贡献、影响力和影响. 努力创建一个与公司战略业务需求和目标相一致的个人品牌. 或者，换句话说，满足一个需要被满足的需求. 这同样适用于你与赞助商的合作:不断创造出伟大的成果, 他们会继续为你辩护.
8. 他们引领潮流
在我们的研究中，黑人领导者之所以能取得成果，是因为他们对周围的人施加压力. 他们集结军队, 征求他们的意见, 分享所有权和可见度，认可和支持他人的贡献. 简而言之, 他们鼓励别人把最好的自己带到工作中, 因为他们认识到他们需要激励每个人付出他们的全部. 他们帮助培养组织中的下一代领导者. 他们是别人的教练, 为他们的门徒提供可扩展的任务，帮助他们实现职业目标.
对组织的启示: 领导者必须学会如何调动和激励员工. 这就要求领导者认识到这些知识, 组织中每个人提供的见解和观点. 组织必须确保强调和庆祝黑人领导人的领导和贡献, 所以每个人都意识到他们有能力管理别人.
黑人人才的收获: 超越你目前的角色. 寻找发展他人的机会，这样你就可以专注于更具战略性和可见性的任务，从而吸引组织内高层领导的注意. 通过学习机会和扩展任务，帮助他人成长, 敞开心扉, 透明的, 同情和鼓励, 所以你把下一代拉到你身后.
现在就开始建立一种更具包容性的文化，为黑人领袖输送人才
在当今的全球市场中茁壮成长, 你的组织需要敏捷的领导者, 适应力强，决心成功. 他们需要迎接挑战，在不确定的情况下继续前进. 他们需要愿意赋予每个人权力，激励其他人达到更高的目标，做更多的事情的领导者. 换句话说，你需要我们在研究中采访的黑人领导人.
但是，这些黑人领导人中有许多人面临着可能阻止他们爬上高层的障碍. 这就是你的用武之地. 你可以开始改变, 今天, 你的组织是如何看待参与的, 发展中, 保留和提升所有人才. 你可以更有意识地发展你的黑人人才，创造一个更包容的文化，帮助黑人专业人士脱颖而出，茁壮成长.
了解更多关于如何改变你的组织和建立一个更具包容性的文化, 下载我们的报告, 从高级黑人P的见解和教训&L美国企业领袖, 学习如何消除黑人领导人面临的不利因素，并获得关于黑人人才如何突破玻璃天花板的建议 今天最新太阳城官网.
