事实证明，如何奖励那些努力做好事的人并不容易——至少当涉及到改善公司在环境方面的努力时是这样, 社会, 以及治理问题.

最近几个月, 包括苹果在内的许多跨国公司, 麦当劳, 和Chipotle都宣布了将首席执行官和其他高管的奖金和长期激励措施与多元化和可持续发展目标挂钩的计划. 这个名单还会越来越长:调查显示，五分之一的上市公司表示，它们计划将高管薪酬的一定数额与环境、社会和治理指标挂钩.

唯一的问题是:怎么做? 薪酬委员会正试图找出如何以及在何处将环境、社会和治理举措纳入激励计划, 吉莉安·埃米特·莫尔道恩说, 谢尔曼律师事务所的合伙人 & 斯特林的薪酬和治理实践. “使用环境、社会和治理指标仍处于起步阶段, 薪酬委员会的结构也存在疑问,她说。. 关于如何有效地构建环境、社会和治理指标，以及它们应该是主观的还是客观的，还在继续进行讨论, 记住不要造成意想不到的后果.

将环境、社会和治理指标纳入奖金计划并不新鲜，但自疫情以来一直在增长. 的确, 研究表明 高达50%的S&500强企业现在在激励计划中使用环境、社会和治理指标. 但仔细研究数据就会发现，只有18%的公司设定了多元化和包容性目标, 只有14%的企业制定了环境和可持续发展目标. 此外, 只有4%使用环境、社会和治理目标的公司将其作为长期激励计划的一部分.

就其本身而言, 麦当劳的目标是，到2025年，其美国高级管理层中有35%来自代表性不足的群体, 比目前的水平提高了大约5%. 与此同时, Chipotle将把其高管奖金的10%与可持续发展措施挂钩, 比如增加餐馆使用的有机和本地食物的数量. 苹果还计划根据环境、社会和治理指标，将高管的年度奖金增加或减少至多10%, 不过该公司没有设定具体目标.

专家们表示，目前最大的难题是，是将激励措施纳入短期绩效还是长期绩效, 或两个. 目前, 大多数环境、社会和治理目标都是短期的, 因为员工, 投资者, 客户希望在这些领域迅速看到变化. “让员工立即做出行动和反应的最佳方式是通过年度奖金计划，”他说 贝克尔副主席 高管薪酬与治理 最新太阳城官网. 同时, 他说，他的客户中有三分之一到一半都在设计具体的产品, 也有可衡量的长期目标.

董事会在做什么, 他说, 既能在短期内取得进展，又不冒着管理层调整过大、调整太快的风险，这两者之间是否存在一条细针, 这会给组织带来经济和文化上的损失. 然而, 他说, 董事会的目标是将环境、社会和治理举措纳入长期激励计划, 因为这是实现商业目标和吸引最优秀人才的最佳方式.”

最终, 外部利益相关者和投资者的意见也将对所有这些计划产生重大影响. 这些群体可能变化无常, 米歇尔·劳瑞说, 德雷塞尔大学古普塔治理研究所学术主任. 例如, 一家公司可能会为多元化目标或碳减排设定基准，结果却听到投资者想要不同的东西. 洛瑞表示:“激励措施必须与利益相关者对公司的评价相一致.