高级客户合伙人
这可能发生的警告就在那里，但消息还是迅速传开了. 与此同时，许多公司也在努力重新开设办事处，为经济复苏建立势头.
简而言之, COVID疫情正在以令人不安的速度卷土重来, 特别是在疫情似乎得到一定程度控制的地区. 已经, 在纽约，因基本上关闭了病毒而闻名，官员们正在考虑取消全州近24个邮政编码的流行病重新开放计划. 这与从蒙大拿州到德克萨斯州再到弗吉尼亚州的“热点”模式一致. 在每种情况下, 企业领导人必须决定如何应对和保护工人的健康，同时仍希望重建因春季大流行到来而耗尽的收入基础.
毫无疑问, 新的热点给那些已经在努力应对当地法规的组织增加了一层复杂性, 社会距离的措施, 接触者追踪指南, 以及与重开办公室有关的其他挑战. “如果你处在一个热点地区，你必须不断地重新评估，并准备好随着情况的变化而改变和转向,布莱恩·布鲁姆说。, 副总裁 全球的好处 他是最新太阳城官网(最新太阳城官网)的首席执行官，也是该公司新冠肺炎特别工作组的联合主席.
领导者必须相信，当员工戴口罩时，他们会为自己和彼此做正确的事情, 不参加大型集体活动, 以及其他安全协议. “风险意识增强了, 所以安全, 谨慎, 敏捷性是导航热点的三个关键,布鲁姆说.
当然， 丹·卡普兰他是最新太阳城官网律师事务所的高级客户合伙人 总人力资源主任s 实践, 说疫情爆发地区的组织应该考虑强制员工在家工作，即使他们的办公室已经重新开放. 员工们已经处于前所未有的情绪和精神压力之下, 卡普兰说, 通勤和在热点地区与其他人近距离工作所带来的风险可能会进一步加剧焦虑, 脱离, 以及生产力的损失. “企业需要记住，我们仍处于大流行时期, 我们的态度应该是这是一场马拉松，而不是短跑,卡普兰说.
在理想的情况下, 各组织在大流行的最初几周内建立了预警系统，作为其危机应对计划的一部分, 如果之前没有. 他说，预警系统应该在热点出现时确定采取的行动 彼得•麦克德莫特 最新太阳城官网的高级客户合伙人 公司事务 和 投资者关系 实践. “大多数公司应该为未来的峰值和中断制定计划，以尽其所能继续运营,麦克德莫特说.
专家表示，对于热点地区的企业来说，内部沟通和员工敬业度变得更加重要. 对于领导者来说，通过援助项目来加强组织的目标和对员工健康和安全的承诺也很重要, 健康产品, 诸如此类. 麦克德莫特说:“不断传达企业价值观很重要. 但行动总是比语言更响亮.”
