员工的经验
员工敬业度的5个驱动因素
今天的保留策略植根于员工敬业度的驱动因素,即给予员工发言权, 强调机会,尊重差异.
en
跳到主要内容
你的人民焦躁不安.
全球大流行促使他们重新思考自己在职场中的位置. 你也该重新考虑你的了.
即使你提供了一个充满活力的工作场所,员工敬业度很高, 每个人的贡献都能从各个方面得到认可和欢迎, 你不能忽视这些事实:
这是你留住人才的最好方法, 当今的现实要求你的组织提高员工敬业度,以满足对一个更充实、更公平的工作场所的期望. 否则, 你可能会失去有价值的人才, 加强你的品牌承诺和昂贵的更换-特别是自从 劳动力市场状况 在可预见的未来仍然具有挑战性吗.
这是达到甚至超过员工期望的第一步? 深刻、诚实、自省的反思. 指责劳动力市场可能很容易,但认真审视你为员工提供的价值要有效得多. 你们营造了什么样的职场文化? 与其他组织相比,你们的实际利益如何? 你真的 创造一个员工可以茁壮成长的地方?
员工敬业度的重要性可以归结为你在大辞职期间留住人才的核心工作:你的员工价值主张(EVP). 除了薪水, benefits and assorted workplace perks; a desirable EVP encompasses your culture, 你在市场上独一无二的位置, 以及你对每一位员工的信任和重视.
员工对执行副总裁的要求是什么? 最新太阳城官网(最新太阳城官网)的研究证明,这五个特质对员工留任影响最大.
员工想要为赢家而战——一个由值得信赖的管理团队领导的组织,并为前进的道路制定了合理的计划. 他们 寻找一个目标驱动的策略 这明确了他们的角色和领导者,他们有一个包容的改进和改进过程. 他们希望与那些相信计划会成功的人合作.
要提高员工的信心,就要考虑公司的目标. 除了提高底线,你还在努力追求什么? 编织你的愿景, 将使命和价值观融入日常活动中, 体现员工在公司文化中的核心地位. 征求对进展和挫折的反馈. 反思你在实现核心目标的集体行动中取得的成功. 鼓励将你的价值观驱动型文化扩展到公司以外的利益相关者以及更广泛的社区.
为员工提供实现专业和个人成长的途径,让他们确信,如果他们留在你身边,他们仍然可以成长. 确保你的员工处于理想的角色, 然后在他们想去的下一个地方建立一个清晰的视线, 包括他们需要的培训和支持.
如果员工看不到自己的发展机会,他们就会另寻他处. 为了减轻他们的不确定性,积极激励你的员工以未来的角色为目标. 帮助他们了解他们需要哪些技能来提升和制定学习计划,将他们的个人成功与组织联系起来.
如果你没有合适的成长路径,想想为什么. 诚实地反思这些差距是如何影响你的员工留任的,然后采取行动. 为增长建立轨道, 培训和发展对组织和维持组织运行的人员都有好处.
对于他们的贡献,员工希望得到反映他们对组织价值的奖励. 你必须假设他们知道市场为他们的技能和专业知识提供了什么——不仅仅是经济待遇,还有其他激励和灵活性. 为了脱颖而出, 你的奖励计划必须考虑到员工的喜好, 它必须是直接的, 透明和竞争,有效地提供公平的交换.
仔细看看你目前为你的员工提供了什么. 你的薪酬和福利是否足以吸引并留住顶尖人才, 专业技能? 你可能需要扩大你的福利选择,为新员工和现有员工提供灵活的补偿方案.
当员工能够控制自己如何履行职责并为公司带来成果时,他们就会茁壮成长. 全球大流行揭示了远程工作的好处, 尤其是在拥有健康沟通实践和双向问责制的组织中. 除了自主权,你的员工也重视在组织的成功中拥有发言权. 他们希望你和其他领导有信心在倾听.
为你的员工提供多种分享想法和贡献的方式,同时确保你和其他领导者准备好倾听和参与. 在可行的情况下,考虑让员工自由地在他们最擅长的地方工作.
一个高效的工作场所,由一个 全公司的协作精神 促进成功. 最大的因素是尊重和包容. 允许并鼓励不同的观点、背景、挑战和优势. 这些差异将帮助你建立一个更好的工作场所,你可以定期改进.
深入研究你在所有领域和业务层面的人口统计数据. 如果你说你承诺 包括招聘,看看你的组织是否真的反映了这一点. 挑战你的领导团队,在创建结构(比如员工资源组)的同时,组建一支多元化的员工队伍,扩大他们独特的视角. 当你有一个稳定的人员组合, 确保你正在执行来自整个组织的想法.
在标题和统计数据之下, 《澳门太陽城集團》最终是对人生优先顺序的反思 对目标和公平的渴望 我们的员工刚刚经历了动荡的时期.
要想恢复和加强你与员工之间的联系,并留住他们所拥有的深厚而多样的才能,就要从你自己做起. 不仅要考虑你想给员工提供什么,还要考虑你实际上给了他们什么. 你的员工敬业度驱动者必须积极地证明你的组织认可他们, 关心和尊重他们. 这要从诚实的自我反省开始.
为了更深入地了解这一点, 在这里最新太阳城官网.