NA首席执行官和高管评估主管
这是必须的. 在一个因疫情和经济困境而充满不确定性的世界里, 美国总统选举的结果不得不拖了好几天才出来.
但是，虽然法庭斗争和重新计票可能会延长选举的戏剧性, 专家表示，公司应该超越CEO的领导能力，而严重依赖“没有头衔”的领导者. 这些员工几乎没有正式的权力和权威, 但谁能对公司和同事产生积极影响. 事实上, 过去几年的多项研究表明，非正式领导可能拥有同样多的能力, 或更多的, 比正式老板更能影响团队表现. 他说:“你不需要有地位就能有所作为。 伊芙琳·奥尔他是最新太阳城官网研究所(最新太阳城官网研究所)副总裁兼首席运营官.
人们被要求以非官方的身份领导项目的例子数不胜数, 必须编制预算和管理团队, 但对和他们一起工作的人没有任何实际的权力. 这些没有头衔的领导者通常不会让先入为主的领导观念阻止他们产生影响. 奥尔说:“我们可能会陷入千篇一律的刻板印象，比如领导者的讲话、行为或外表。. 没有头衔的领导者也会把精力集中在他们能控制的事情上，而不是他们不能控制的事情上. “如果你做得很好，优先考虑并执行你能控制的事情, 不管是什么, 这样你就有机会扩大你的影响力,” 琳达·海曼他是最新太阳城官网全球人力资源执行副总裁.
除了没有正式的头衔，这些人还有其他一些共同点. 第一个, 他们往往很有自知之明, 了解自己的情绪如何影响自己的行为和表现. 而不仅仅是提出想法, 他们停下来，评估潜在的后果和结果, 特雷西·梅尔说, 领导力发展顾问 光辉码头预付款.
这个群体也非常善解人意. “除非你真正了解桌子对面的人，否则你无法影响任何人,梅耶尔说. 利用这种同理心, 这些没有头衔的领导者可以把自己想要的东西和别人想要的目标和需求联系起来. 这让他们找到了共同点，赢得了盟友的支持，推动了共同的议程.
没有头衔的领导者也有一种组织意识——不仅能够理解组织内部的工作力量，还能理解在员工之间运作的指导价值和潜规则. 他们知道利益相关者是谁，他们的感受，以及如何帮助他们克服障碍.
最重要的是，没有头衔的领导者也在模棱两可中茁壮成长. 他们通常没有任何正式的权威，这一事实造成了不确定性. 而不是让这阻止他们, no-title leaders are learning agile; they embrace the uncertainty, 利用他们以前的经验来帮助他们应对新的挑战. 并不是每个人都能自然而然地学习敏捷性, 即使是这些没有头衔的领导者, 奥尔说, 但这是可以教的.
