环境、社会和治理高级客户合伙人 & 组织策略
将意图转化为行动的可持续发展战略
IPCC最新的评估报告对人类来说是一个响亮而明确的“红色代码”. 我们需要立即, 快速和大规模地减少温室气体排放，只是为了将变暖限制在a, 危险依然存在, 2°C. 而且，根据 世界经济论坛大流行的经济冲击波将立即加剧不平等.
许多商业领袖已经意识到，他们的组织长期以来将利润置于员工之上, 社会及环境责任. 现在是时候超越“我们应该做些什么”，把我们所有的精力放在“我们将如何实现它”上了。.
当然，将你的组织转变为可持续发展的模式并不容易. 它需要一个可持续发展战略，不仅将组织的各个层面团结起来, 还有供应链合作伙伴, 整个生态系统. 这需要一个更加以人为本的设置方法, 交付, 测量, 改善你的环境、社会和治理(环境), 社会和治理)目标. 这需要许多人的共同努力.
执行可持续发展战略的3个常见障碍
在执行环境、社会和治理和可持续发展战略时，我们通常会看到三个常见的障碍:
1. 遗产
你很难放弃企业的基本要素，而这些要素是成功的核心. 即使正是这些事情让它变得不可持续. 这意味着每个领导者都需要参与战略——包括董事会.
2. 孤立的做法
可持续发展不能只分配给环境、社会和治理部门. 它需要嵌入到你的文化和理念中——就像石油和天然气公司的安全一样. 这意味着组织中的每个人都需要接受环境、社会和治理和可持续发展方面的教育，他们需要将其视为自己职责的一部分.
3. 短期冲击
当你在快节奏的环境中工作时, 随需应变环境, 将社会或环境影响放在首位可能会影响收入, 利润, 股东总回报. 然而, 证据表明，在更长的时间范围内, 环境、社会和治理举措显著改善了财务绩效.
首先确定你的可持续发展和环境、社会和治理机会
执行重要性评估将帮助您确定在哪里集中精力. 此流程为您的组织和行业确定最重要和最优先的环境、社会和治理和可持续性机会和风险. 它是通过征求一系列直接或间接受你的行动影响的人——你的利益相关者的意见来完成的.
确保成功实施环境、社会和治理的5个因素 & 可持续发展战略
制定可持续发展战略的方法有很多. 然而, 这里有五个元素可以让你成功有效地定义和实施它.
1. 在目标和物质问题上与领导保持一致 & 公开表达意图
可持续性需要融入到你的目标和商业战略中, 而不是作为副业来对待. 为了有效地做到这一点，你需要整个执行团队和董事会的公开承诺.
这在一定程度上是一次教育之旅. 它包括帮助所有领导人理解和接受可持续发展的语言和环境、社会和治理等框架, 三重底线或可持续发展目标.
直到领导团队理解并接受基本的物质问题, 他们的机会和威胁, 这些问题无法解决. 这些风险和机遇包括经济、环境和社会风险.
2. 理解 & 量化下行风险 & 上升的机会
一旦你的行业和业务的重大问题被理解, 你需要衡量他们的影响，并为改变设定目标.
您可以通过彻底评估内部和整个生态系统的运营，以及积极参与利益相关者并听取他们的意见来做到这一点. 例如, 你们对多元化的政策和方法是什么, 公平与包容, 对用于试验的劳动力和动物的剥削, 污染及废物管制? 你对商业伙伴的做法有多有信心?
维度决定了你在可持续发展之旅中的位置
你还可以计算出相对于你所在行业中其他参与者的可持续性成熟度，你所处的位置(基本), 进展, 先进的, 领先优势)跨越五个战略层面:
- 意识: 董事会的承诺, 高级和中级领导, 以及员工理解和建立对环境、社会和治理价值的认识.
- 风险管理: 有效的基础设施, 最新太阳城官网, 以及识别的行为, 量化, 减轻, 防范esg相关风险.
- 人才整合: 将环境、社会和治理纳入人才和奖励体系，以及对领导者和员工行为的评估.
- 业务集成: 利用环境、社会和治理工作作为绩效、创新和业务成果的催化剂.
- 市场整合: 将环境、社会和治理工作与市场相结合, 客户, 和社区战略，以提高客户体验和竞争优势.
3. 重新构想一个更美好、可持续的未来
一旦你的领导围绕一个强有力的可持续发展目标达成一致, 是时候让所有人都加入这场运动了. 这意味着塑造和讲述一个更好的关于未来的故事.
它以一个新的目标或理由开始，然后动员人们, 它的背后. 帮助利益相关者实现目标的个人意义, 并对商业产生影响, 它有六种翻译方式:
- 一份明确的抱负声明，列出一个可衡量的、可扩展的目标.
- 一个简单的多年战略, 有明确的结果和里程碑, 关于你将在哪里玩, 在一个可持续发展的世界里，你将如何做出贡献，如何赢得胜利.
- 一套令人信服的组织价值观，通过行为来补充和实现目标, 组织内部和跨组织生态系统的关系和工作方式.
- 一个综合的领导框架，激励变革和点燃行动.
- 一个体现组织所代表的品牌.
- 这是一种讲述公司故事并与员工一起庆祝的方式.
所有这些都有助于你的组织做出一致的决定, 指导你的行动，发展你的文化.
4. 找出你的领导、工作方式、组织、人才和文化需要改变的地方
这个阶段是关于发展战略能力和确定你的领导模式需要改变什么, 你的经营模式和组织结构, 你的员工帮助你的企业在可持续发展的世界中茁壮成长. 它涉及创造性的设计思维和创新.
首先要承认前进的道路有很多. 和, 通过采用发现方法, 您将很快了解哪些解决方案最适合您的具体情况.
实验的第一步是确定一系列假设或突破性问题. 它的形式可以是，“团队认为做X会导致Y”。.
下一步是设计实验, 在可能的情况下允许一个控制组, 一个实验组. 具体行动和措施应在确定的时期内进行跟踪.
在最后一步中，从实验中获得经验教训和见解. 至关重要的是，主导思维的基础是发展洞察力和意识. 这使团队专注于在特定的环境中工作，以获得显著的结果. 然后，这些结果可以用于进行更大规模的实验，这些实验形成了随着时间的推移进行转换的基础.
5. 评估什么是有效的，并在整个组织中进行扩展
实验过程很可能发生在项目团队中. 然而, 在某种程度上，可持续发展必须被整合到你的核心运营模式中，才能发挥作用. 这些举措必须是可见的. 因为他们会创造自己的动力，并催化组织文化和思维方式的转变.
随着新的实践成为你工作节奏的一部分, 你会发现你的组织模式和文化在进化. 在适应性强、可持续发展的企业中，流动的组织结构效果更好.
通过消除竖井和等级制度, 你可以建立一个更具包容性的组织，让你的员工以不同的方式做出贡献. 这是持续创新和问责制的基础. 有些人可能承担多个组合的角色, 或者你可能会发现，部落是围绕理念而不是业务最新太阳城官网形成的.
这种变化也可能意味着重新思考人才获取和管理流程. 我们知道，多元化和包容性的团队能够促进创新和创造力. 建立公平透明的人才流程不仅能帮助你实现环境、社会和治理目标, 它将有助于推动整个组织的转型.
灵活的结构也可能意味着涉及临时劳动力, 或者成立合资企业, 实行更灵活的工作方式. 随之而来的是额外的责任. 你如何奖励灵活的员工? 你如何确保他们有一个合适的工作环境?
在你旅程的这一点上, 您的组织应该考虑在您的行业中承担更大的角色，以实现集体可持续发展议程. 这可以通过知识共享或建立伙伴关系来实现. 此外，充当变革的声音，大声疾呼不信者和不良行为. 随着你不断的测试和学习, 确保你衡量了结果, 庆祝小胜利, 快速学习并分享失败的教训.
把所有的力量聚集在一起，利用你的人民的力量
可持续发展战略最终是一系列的决定——我们要做什么, 我们会选择不做什么. 当一个组织因对可持续发展的共同承诺和明确的环境、社会和治理目标而团结起来时，这些就会变得更加清晰.
最终, 只有利用收集的聪明才智, 您的员工的精力和承诺，您将能够执行您的可持续发展战略. 这意味着在你的组织中培养正确的心态和文化. 这意味着提供合适的结构和平台来学习、分享、协作和执行. 这意味着确保领导人团结一致，致力于做出 环境、社会和治理与可持续发展 这是商业战略的一部分.
